ITBlogs

Дорогие сограждане и одноблоггеры!

Сегодня на нашей улице праздник – день рождения Толи Тенцера. Да, я знаю, что это не то место, где вывешивают розовых кроликов и прочие пусечки. Но … Толя это особый случай. Я считаю его наиболее оригинальным и независимым мыслителем в нашем бизнесе.

Толя, с днем рождения. Сил для реализации твоих планов и удовольствия от их свершения. Расти большой!

Редакция itblogs.ru

Я уже писал, что поспособствовал сыну в устройстве CIO. Правда CIO из него одного, но… 

В общем проект простой. В большом офисном центре часть этажа это офисы в аренду на короткие сроки. От часов до дней или недель. Как будет продаваться – не мое дело. Но все это живет только в умной инфраструктуре. Каждый получает интернет, принтер-ксерокс-факс-сканер (МФУ), телефонию с примочками, секретаря и кофе.

Вот чтобы это работало нужно сеточку проложить (сделано), купить PBX (там тоже разобрались), и поставить сетевое оборудование + сервер (Крафтвэй) с клиентом для обслуживания биллинга от 1С (там хитро сделано – есть клиентская часть, которая собирает данные по потребленным услугам, а сервер и бухгалтерское обслуживание “в облаке” – то бишь у разработчика этого дела).

Это я хорошо знаю и могу консультровать. А вот сетевые фишечки я не знаю. Надо: на 42 пользователя, подключенных по Ethernet + в дальнейшем некоторое количество пользователей Wi-Fi, подключено МФУ и АТС (PBX). В сети важна возможность создания создания рабочих групп по 3-4 человека, настройка прав доступа, firewall итп. Что сетевое купить? CISCO? Ху… ху… я … вей? Я в маршрутизаторах – коммутаторах путаюсь ((

Есть кто, кто может проконсультировать неглупого молодого человека – ему срочно нужно понять?

Забавно, но еще 3 июля я отметил в facebook статью одного из основателей Intel Энди Гроува «How to Make an American Job Before It's Too Late», а уже вскоре появился ее перевод «Перестаньте смазывать гильотину!». При этом наша общественность довольно вяло отреагировала на оригинальную статью – не все у нас читают аглицкие тексты по утрам, а вот перевод уже вызвал массу эмоций и обсуждений. Что ж, посмотрим, что там есть, но сначала покажем откуда ноги выросли ноги у этой статьи.

Есть такой колумнист New York Times - Томас Фридман, ну там трижды лауреат Пулитцировской премии, яркий представитель либеральной интеллигенции США, и прочая, прочая, прочая… Вот он-то еще в начале апреля написал колонку в NYT о том, что корпорации зажрались и спасать их в кризис это значит выбрасывать деньги, а настоящие преимущества Америке дает именно иммиграция и дух предпринимательства, в высшей форме выраженный в виде стартапов.

Не нужно считать, что в NYT могут работать маргинало-либералы, как журналист он выразил мнение определенного слоя бизнес-америки, которое разделяет, к примеру, Крейг Манди (Craig Mundie), шеф разработки и стратегических исследований Microsoft:

«What made America this incredible engine of prosperity? It was immigration, plus free markets. Because we were so open to immigration — and immigrants are by definition high-aspiring risk-takers, ready to leave their native lands in search of greater opportunities — “we as a country accumulated a disproportionate share of the world’s high-I.Q. risk-takers»

По Фридману проблема Америки в том, что в условиях кризиса происходит сокращение затрат на высшее образование, ограничение иммиграции и общество, которое отвращает талантливых людей от работы «на правительство» (Что-то мне это напоминает…) Томас не говорит, что это уже смертельно, но такие процессы постепенно съедают запас прочности США в техническом лидерстве…

Мирная и спокойная статейка. Я бы сказал, что очень умеренная критика. Но видать попала в болевую точку, как «IT Doesn't Metter» Николаса Карра лет семь назад. И, как и в том случае, по «нарушителю конвенции» нанесли залп из главного калибра корпоративных линкоров, в данном случае не менее уважаемый Энди Гроув, который сам вытаскивал Intel на вершину корпоративного Олимпа с уровня маленькой компании. Главный тезис Энди:

«Фридман ошибается. Стартапы – вещь замечательная, но сами по себе они не могут повысить занятость в технологическом секторе. Не менее важно то, что следует за мифическим моментом изобретения в гараже: это процесс превращения опытного образца в продукт массового производства. На этом этапе компании обычно начинают увеличивать масштабы производства. Они думают, как сократить его стоимость, работают над дизайном, строят фабрики и тысячами нанимают новых сотрудников. Наращивание объемов производства – сложная задача, но без него инновациям грош цена.
В Соединенных Штатах компании больше не наращивают масштабы производства. И пока ситуация не изменится, вложения в молодые компании, которые строят фабрики за рубежом, не дадут Америке новых рабочих мест.»

Это правда. И это сильный аргумент – действительно сама по себе культура стартапов не гарантирует превращения идеи или изобретения в заводские корпуса, рабочие места и реальную экономику. Для нас, экс-жителей СССР это очевидно, сколько изобретений, сделанных в комнате П-65 в подвале (наш ответ их гаражам) химфака МГУ на моих глазах навсегда остались в пыльном шкафу. Для американцев, которым это не очевидно приводятся факты:

“В настоящее время в производстве компьютеров в США заняты около 166 000 человек, что меньше, чем было до сборки первого персонального компа MITS Altair 2800 в 1975 году. Тем временем в Азии возникло чрезвычайно эффективное компьютерное производство, в котором занято приблизительно 1,5 миллиона человек – рабочих, инженеров и менеджеров.
Крупнейшая такая компания – Hon Hai Precision Industry Co., известная также под названием Foxconn. Компания стала расти невероятными темпами, сначала на Тайване, а затем в Китае. В прошлом году она выручила $62 миллиарда – больше, чем Apple Inc., Microsoft Corp., Dell Inc. или Intel. На заводах Foxconn работают более 800 000 человек, что превышает суммарную занятость на всех фабриках Apple, Dell, Microsoft, Hewlett-Packard Co., Intel и Sony Corp во всем мире.”

До этого момента и Гроув, и Фридман дуют, в общем, в одну дудку. Но выводы Энди разводят их по разные стороны баррикад:

“Первым делом надо пересмотреть принципы финансирования промышленности. Нам следует разработать систему финансовой помощи, а именно: ввести дополнительную пошлину на произведенные за границей товары (если это повлечет за собой торговую войну, будем сражаться за победу, как на любой другой войне). Вырученные деньги должны быть вложены в отдельный фонд. Назовем его, к примеру, Банком развития промышленности США. Депонированные там средства должны быть доступны для любой компании, планирующей налаживать массовое производство на американской территории. Такая система будет ежедневно напоминать предпринимателям о том, что, преследуя цели своей компании, они не должны забывать об ответственности за сохранение промышленной базы страны: от нее зависит жизнеспособность и стабильность нашего общества.”

Хм… АвтоВАЗ made in USA? Интересно – у них получится?

Вот собственно все. Почему я взялся за клавиатуру? Просто все кинулись «лайкать» Гроува и многие не обратили внимание, что он выражает только половину мнения, а вторую высказал Фридман. И понимать его тезисы нужно именно в контексте этого противостояния, учитывая маленький шкурный интерес – а ну как либерал Обама и правда порежет помощь корпорациям, а поможет образованию и малому бизнесу? ))

PS Ну а нам-то что делать? Как в СССР – мечтать о том, чтобы дожить до их загнивания! Для начала научиться делать стартапы и развивать технологии, пусть не для наших заводов. А там посмотрим как в Америке дела и пойдем по проверенному пути. Когда доживем…

Давайте начнем с очень простого тезиса-определения – что есть социальная сеть? Это ничего другого как межличностные (АКА социальные) отношения (АКА сеть – как графическое изображение связей). Все! Точка. Все остальное описание различных видов таких сетей.

Я бы не фиксировался на определении социальной сети, если бы она не была важна для понимания моих следующих тезисов. Тем более, что когда я использовал его на прошедшем РИФе, то мне из зала сказали, что вот Яндекс по другому определяет социальные сети. А когда я сказал, что Яндекс, а точнее некоторые его сотрудники, не очень понимают тему, меня сочли самозванцем и петриком – да фиг с ним. Просто отсеем маркетинговую шелуху и реализацию от модели и поймем, что в ней всего два признака – связи и люди.

Отстрелявшись по оставшимся c РИФа тарелочкам, перейдем собственно к теме. Информация в сети может распространяться двумя способами: когда ее проталкивают ее авторы/менеджеры или когда ее берут сами люди. Первый случай будет Push, второй Pull.

На примере i-Russia (типа продакт плейсмент).

1. Push – мы регистрируем в социальных сетях специальных пользователей или странички (группы) и (автоматически) транслируем туда наши новости. Подписавшийся на эти сервисы будет автоматом получать все, что мы ему туда запихнули, пока количество мусора не превысит порог «отписывания» или всегда, если проект ведет разумную политику.
   Вопрос комментирования неочевиден. По хорошему троллинг, особенно в госпроектах, становится все более популярным. Значит надо держать модераторов (а нафига они мне нужны в дополнение к модератором в нашей собственной системе обсуждения на i-russia), либо запрещать комментирование, что не есть очень хорошо. (В этом смысле хорош твиттер, где прямых комментов нет, да и войну фиг развернешь в 140 символов-то).
2. Pull – альтернативный вариант. На каждой странице сайта находится кнопочка – утащи в twitter, facebook итп. Человек, который пришел на эту страничку и нашел там что-то интересное, «утаскивает» эту информацию в свою уютную жежешечку социальную сеть и там «препарирует».
   В чем плюсы? Гораздо быстрее растет число читателей информации – вся его сетка и сетки его друзей могут подключиться.
   В чем минусы? Материал должен быть действительно хитом, сложно стартовать с нуля и невозможно контролировать благожелательность отзыва и обсуждение у «утащившего». Правда с комментариями проще – в своих блогах каждый волен писать все что ему угодно и как угодно в рамках действующего законодательства. Это теперь его проблемы ))
   Дополнительный плюс – более мощная вовлеченность в контент. Человек не просто прочитал, а совершил действие - утащил.
   Кроме того действует эффект масштаба. Что на начальной стадии тормозит развитие, при большой сети провидит к попаданию в топы любого поста – стоит посмотреть на Сами-Знаете-Кого.

Собственно куча слов выше это всего лишь попытка упорядочить отношения сайта с социальными сетями. Есть два совершенно разных механизма, которые даже технически несколько различаются. Поэтому когда мне говорят об интеграции такого типа, то я спрашиваю: push, pull или оба?

PS Кстати, подумал - а RSS это Push или Pull? С одном стороны идет накачка в канал, типичный Push, но способ представления на страничке кнопкой очень похож на Pull... Неее, все-таки это Push!

Сегодня был на совместной пресс-конференции моих друзей parking.ru и Microsoft. Про Parking АКА Гарант-Парк-Интернет, или как они там точно делятся сейчас, могу сказать только что дружу с этими ребятами с 1997 года, люблю их и могу рекомендовать всем как отличного MS хостера. Все мои проекты у них лежат с 2003 года.

  Сегодня они выступали с Прянишниковым (Microsoft) по поводу запуска cloud сервиса с MS платформой. Выступили неплохо. Мне очень понравилось, хотя они не очень опытные в пиаре – у них на сайте даже раздела с пресс-релизами не могу найти. Но потом на них наехали журналисты. Я не буду называть имен – очень уважаемые и умные люди, но … есть некоторые границы, я был в шоке.

Выглядело так. Начинают задавать вопросы по бизнес-модели, делают утверждение (не типично для журналистов) о том, что мол это все бесполезно для клиента. Клиент, CIO авиакомпании Атлант-Союз рассказывает что именно они получили. Ее почти прерывают – ее слова не укладываются в модель, значит она неправа!!! Блин, она понимает практику лучше любого журналиста – она и parking делали этот проект и он работает! Это напоминает мне ситуацию когда, скажем в химии, экспериментатор получает новое вещество и говорит, что оно розовое. Нет – отвечает теоретик – ты не понимаешь, оно может быть только зеленым…

Дальше – больше. Я понимаю, что хостеров, датацентров прочих облачников в России объявилось море, но журналисты стали давить на то, что мол вы говорить что вы первые, а вот есть пресс релиз – они раньше на несколько лет. Им предлагают пойти на сайт отпрессрелизившихся и посмотреть – работает ли эта компания или у нее остался только пресс-релиз. Неее, вы не первые…

Еще. Спрашивают - а что вы даете клиентам? Игорь «Док» Федотченко (директор) объясняет, что мол мы даем сервисы, включая хостинг. Хотя аппаратный хостинг «мы бы отдали на аутсорсинг». И это правильно – ребята гуру именно в обслуживании хостинга приложений, их поддержки, настройки итп. Железо не их фишка – они умеют его делать и использовать, но лучше бы отдать его на внешний сервис. Странно, но ведь многие таксопарки сейчас не держат ремонтные базы – отдавая сервис – сервис центрам вендора. Не их дело.
Но тут начинают пинать журналисты – ну вы, блин, обнаглели! Железо взять чужое, софт от Microsoft, а вы что будете давать? Сервис? Какой сервис? Счета выставлять за свою работу? Какой у вас еще сервис…

Жалко, что мой статус был «журналист-блоггер», а ребята не съели еще столько собак, сколько я в пресс-конференциях. Я бы жестко пошел на конфликт. Для начала вежливо объяснил разницу между журналистской теорией и ИТ практикой. А потом разобрался бы с сервисами. Аналогия простая. Мосгортранс! Автобусы «Волжанин» и «Мерседес» - не их производства и обслуживаются еще небось не в своих гаражах, а в авторизованных сервисах. Бензин – ТНК или кто там. Дороги тоже не их. Так что же они продают? Вы думаете билеты? По логике вопрошавшего это так. Но продается сервис. А точнее возможность удобного перемещения из одной точки в другую без сверхзатрат (не пешком) и хлопот (не умея водить машину и ремонтировать ее). Точка.

За фуршетом поспрошал знакомых журналистов о причине такой агрессии. И мне изложили очень интересную, но странную версию. Мол, Прянишникова просто заиграли в пиаре и конференциях. Куда журналисты не придут – он везде. Да и сегодня в соседнем зале проходила конференция вроде как по электронному правительству и он оттуда пришел. И, мол, при такой активной пропагандистской деятельности он уже стал повторяться и журналисты слушают многие его речи по десятку раз. И из-за этого так напали на parking. Хм… странно – напали бы на Microsoft. Те позубастее будут. Можно и огрести… ))

Ранней осенью 1982 года меня вызвали к Джермену Михайловичу Гвишиани, заместителю председателя ГКНТ при Совете Министров СССР. Было мне тогда 35 лет, и жизнь была потрясающе интересной. Так, по крайней мере, мне сейчас кажется при воспоминании об этом.
…
-Так вот, АА, перехожу к вопросу. Что вы знаете о компьютерных конференциях?
- Ничего, - честно отвечаю я.
- Н-да, вот и мы не знаем. А тут вот пришло письмо из ООН, из отдела промышленного развития, приглашают Советский Союз принять участие в первой всемирной компьютерной конференции по биотехнологии. Участники - США, Канада, Англия, Швеция и СССР, если мы согласимся"."Кстати, - добавил Гвишиани, в этом письме из ООН упоминается ваша фамилия, поэтому мы вас и позвали. Они полагают, что вы могли бы быть модератором этой компьютерной конференции с советской стороны. А вы, выходит, не знаете, что это такое?"
- Не знаю, - говорю. - Видимо, дело все в том, что я являюсь консультантом ООН, и именно отдела промышленного развития, ЮНИДО, по биотехнологии. И та самая компьютерная конференция - тоже по биотехнологии. Все просто.

- Ну, раз так, - говорит Гвишиани, то вам - поручение: выяснить, в чем дело, что такое компьютерные конференции и есть ли у нас соответствующие технические возможности, чтобы принять участие. Если есть - мы подумаем, нужно ли это нам. А если нет - то мы ответим, что нас это не интересует.

…

Взял справочник АН СССР, стал листать все подряд. Слово "компьютер" в названии учреждений не было. Наткнулся на ВНИИ прикладных автоматизированных систем, ВНИИПАС, ул. Неждановой в Москве. Ну, думаю, они должны знать. Отправился к директору, предварительно позвонив, что у меня поручение Госкомитета по науке и технике. Охрана у входа - будь здоров, с детства такой не видел. С детства - поскольку жил на ракетном полигоне Капустин Яр. Кто имел к ракетам отношение - там бывал, с хорошей вероятностью. Директор, Олег Леонидович Смирнов направил меня к своему заведующему отделом, прибавив, что тот все знает.

Тот все знал. Техническое обеспечение для компьютерных конференций в Институте было. Правда, использовалось только в одну сторону. А именно, как я понял, для прочесывания зарубежных компьютерных баз данных и переправки этих данных сюда, в Москву, опять же через компьютерную сеть. А "туда" - как в старом анекдоте: съесть-то он съесть, да кто ж ему дасть?

Короче говоря, ни о каких двусторонних компьютерных контактах у нас не может быть и речи. Во-первых, это будет несанкционированный выход за рубеж со всеми вытекающими последствиями. А санкцию на это никто не даст, по крайней мере никому не давали. Во-вторых, если делать по-человечески, то пассворд надо иметь. Надо выходить через зарубежный мэйнфрэйм компьютер, стать его пользователем и за это платить валютой.

А в- третьих, тут по телефону за рубеж позвонить и то чревато, а вы говорите - международная компьютерная связь. Смеетесь? Забыли, где живете?

Мне этот завотделом сразу понравился. "Ну ладно, - говорю, - есть у меня для вас сразу несколько новостей. Есть у меня пассворд, есть логин адрес, и есть поручение ГКНТ это дело опробовать".

А мне как раз перед этим пришла из ЮНИДО копия того письма из ООН в ГКНТ, о чем Гвишиани говорил, плюс письмо оттуда же для меня с пояснениями по порядку компьютерной связи - логин адрес базового компьютера в Стокгольмском университете (там же любезно объяснено, что это был главный компьютер министерства обороны Швеции, который военные недавно презентовали университету), и мой пассворд. А также временной план постепенного входа СССР в компьютерные конференции, если, конечно, страна скажет "надо". И, в итоге, в декабре 1983, т.е. через год, сама "первая всемирная компьютерная конференция".

Завотделом, мягко говоря, обалдел. Ну что, говорю, попробуем? Вот ведь и компьютер рядом.

Сел он в кресло, набрал на клавиатуре адрес Стокгольмского мэйнфрэймаи уступил мне место, чтобы я пассворд набрал. Даже деликатно отвернулся. Выстучал я пассворд - и вуаля: Стокгольмский Университет Вас Приветствует. Вот где сердце-то застучало. Ощущение, что сижу в кресле космонавта.

Следом - длинный список компьютерных конференций, в которых можно принимать участие. Сразу бросились в глаза несколько - "Планирование и подготовка всемирной компьютерной конференции по биотехнологии", "Английский язык", "Опыт работы в компьютерных конференциях", "Биоконверсия природных ресурсов"...

Анатолий Клёсов
Заметки научного сотрудника

Вы думаете, что я тихо рехнулся и выложил тут японскую музычку и анемешечку (или как там это называется по кавайски). А вот и нет! Песенка, конечно, очень жизнерадостная – про девушку, которая работала парикмахером, и тихонечко порешила кучу народа, на которых посмотрел ее милый (который ее вообще не знал в жизни). В общем все умерли… Но я не об этом. Дело в том, что в этой песне и подобных на YouTube я увидел общее слово – Vocaloid, и решил, что это наверно некая японская группа и ее можно скачать себе послушать.  Каково же было мое удивление, когда я прочитал в Вики:

Вокалоид (англ. Vocaloid) — программное обеспечение фирмы Yamaha Corporation, имитирующее поющий голос человека на основе заданной мелодии и текста. Любую программу на основе Vocaloid можно условно поделить на две части: систему синтеза голоса (пения) и библиотеки исполнителей. Сначала голос певца разбивается на небольшие отрывки и записывается в базу данных. Далее, пользователь набирает текст нового произведения, вводит ноты, задаёт ритм, а Vocaloid автоматически формирует песню, подбирая соответствующие тексту фонемы и звуки. Предусмотрена возможность изменения тембра, скорости, частот, наложения различных эффектов.

Там вообще – создают виртуальных персонажей, которые становятся популярными, рекламируют товары итп. При этом все они компьютерная абстракция! Я читал о таких вещах в фантастике и думал, что подобные электронные певцы и актеры сейчас это все-таки ручная работа – в каждом движении, в каждом слове требуются “кукловоды ручного привода” – ан оно уже автоматически. Мда… японцы явно не гуманоиды – живут в своем особом мире…

Я так и не понял – шутка это или реальная инструкция по оценке чувства юмора и его развития в ходе тренингов.