|
|
Михаил Елашкин (Elashkin Research)
-
Achtung! Achtung! Общий сбор итблоггеров и сочувствующих!
Коллеги, только что получена информация, что затра, т.е. 6 февраля 2010 года, наш город с дружеским визитом посетит Толя Тенцер. В связи с этим объявляется общий сбор лучших айтишников страны на пивную вечеринку, которая состоится в пивном ресторане “Колбасофф” на Таганской с 18:00 и до упора. Время наступления упора пока не известно, но хочу предупредить что наш почетный гость будет жить по новосибирскому времени, а это +3 часа к Москве и уже 21 вечера для него будет виртуальной полночью. Место встречи: 
В программе: - Встреча и проводы 2 рождеств, Нового и Сторого Новых годов
- Выступление сибирского гостя
- Поздравление с новой работой Сергея Орлика (если приедет)
- Важное объявление Михаила Елашкина (меня)
- Пьянка
- Разное
Понятно, что в 8 утра я не мог позвонить в Колбасофф и узнать как они там завтра работают, так что возмножны изменения, о которых объявим здесь же. Чтобы я знал примерно на сколько человек заказывать место, сообщите мне, если вы идете на встречу. Машины рекомендую не брать!
|
-
Типичный портрет? Case study: Саботажник
Я тут написал новый пост на iBusiness. О злых людях. В процессе подготовки статьи я специально интересовался самыми злыми троллями, их происхождением и мотивацией. Часто понять их логику нельзя, но некоторые из них, как мне кажется, вполне типичны. Попробую описать для начала одного - его биография и поведение восстановлены из его постов, поэтому возможны ошибки. Но мне кажется, что такие люди все-таки встречаются в природе. Итак... Человек работает в ИТ подразделении компании. Причем не в центральном офисе, а в региональном (возможно в одной из братских стран СНГ, где сейчас в разгаре выборы). Самомнение завышенное до предела. Неплохой специалист. Внедрил несколько систем, которые считает лучшими. Свой выбор системы считает самым лучшим, а любые попытки центрального офиса выбрать единую систему для автоматизации бизнеса, не совпадающие с его выбором, рассматривает как покушение на него лично. Считает себя сильно недоцененным. Высочайшего мнения о себе. Отсутствие адекватных его таланту продвижений в карьере объясняет грязными способами ведения бизнеса в ИТ со стороны крупных компаний. Анонимно пишет на форумах разоблачительные комментарии, обвиняя всех во взяточничестве и некомпетентности. Ненавидит назначаемых из центрального офиса руководителей, но все это скрывает. Любое действие руководство, не совпадающее с его собственным представление о правильности, будет отрицает. В случае невозможности доказать свою правоту (а это крайне сложно т.к. он по сути догматик), переходит к саботажу, гордясь количеством заваленных проектов по интеграции с теми системами, которые выбирал и устанавливал он, как показателем бездарности всех кто не с ним. Некоторые его действия уже переходят грань сопротивления и приобретают черты саботажа. Представили? А теперь кейса - как разоблачить такого человека, если он не вступает в открытые конфликты в компании и что с ним делать?
|
-
Мои 5 копеек про iPad
Причиной поста послужила вот эта картинка:
Дело в том, что у меня как раз был НР ТС1100 и я с ним немало возился и работал. Фишка очень специфическая. Дело в том, что все планшетники от Св.Билла (и преподобного Линукса) имеют одну общую черту. Смотрите. Формат 4:3 позволяет открыть только один документ не на супергигантском экране. Попробуйте и увидите, что поделить экран так, чтобы на нем было два документа неудобно. Зато формат 16:10 позволяет открывать 2 документа рядом. И это огромный плюс, который обыславливает победу широкэкранников.
А вот формат 3:4 это очень особое дело. 4:3 оставляет поле с боков документа, где могут быть видны краюшки других докментов, иконки итп. 3:4 это формат листа бумаги перед тобой. Места для остального не остается. Именно поэтому Винды и все остальные ОС сегодня принципиально не годятся для планшетников. Не по причине сервисов, а по причине расположения документа (окна) на весь экран - нет места для остального.
Поэтому если Apple придумает как управлять планшетом удобно - то миру будет насрать на процессор, видео, USB и так далее - мир купит удобство работы.
|
-
Народ, а можно еще одну мечталку?
Я тут приготовил некий тренинг для сотрудников нашей конторы по presentation skills. Но потом решил, что т.к. это все равно не плановое мероприятие и ... мы черт возьми живем в мире 2.0, то сделать его в сети. Я представляю его примерно так - вводная лекция (видео) + 5 примеров самых удачных и неудачных презентаций (для самостоятельного просмотра и обсуждения) + заключительная лекция (видео) + вопросы и ответы. Могу сделать уже в начале февраля. Былы бы кому интересно?
Да, по правилам нужно было бы сначала разрекламировать себя как суперспеца по презентациям, но ... нет настроения сегодня + аудитория тут, которая меня в деле видела )))
|
-
Эффект "большого холодильника"
В связи с написанием нового труда, выкладываю "старые", написанные для iBusiness
«Мы производим холодильники! Большие, индустриальные, но холодильники!» — сказал мне лет семь назад мой друг, работавший в то время в Sun.
В свое время я отнес эту фразу только к рынку тяжелых серверов. Но через некоторое время я тоже стал замечать, что из нашего ИТ-мира куда-то стала утекать «магия».
Знаете, мне очень нравится в английском языке фраза «rocket science». Формально это звучит как аналог нашего «бином Ньютона», но гораздо более образно. Так и представляешь себе бар где-нибудь в американской глубинке. Играет музыка кантри, вокруг здоровые мужики в джинсах и классные девчонки в коротких юбочках. Но вот в бар заходит парнишка. Худой, в мятом костюмчике, в очках, с намечающейся лысиной. И заказывает кока-колу вместо пива. К нему подходит самый здоровый местный мужик и спрашивает: «Чувак, а ты, типа, кто такой?». А этот задохлик отвечает «I'm rocket scientist!». И всё!!! Все девки в городке — его!
Вот такой «rocket science» и была индустрия информационных технологий в самом начале. В середине 90-х нам удалось захватить ее на самом излете. Уже отшумели славные времена. Уже в туалете компании «Нанолет» в здании ВЦ СОАН в новосибирском Академгородке я с удивлением увидел надпись на металлическом шкафу, где уборщицы хранили свои швабры — «Burroughs!!!» Но еще был жив DEC, еще были живы Cray и Silicon Graphics, а сам я еще работал на MIPS под IRIX.
Что же случилось потом? Почему магия «rocket science» покинула наш мир? Николас Карр (помните я обещал вернуться к «карровщине»?) какое-то время назад написал небольшую статью «IT Does Not Matter». Николас умный человек и неплохой журналист. На эту тему говорили многие и до него, и после него. Вот только он сказал ЭТО в самый правильный момент. Настолько вовремя, что его облили презрением практически все первые лица мировой ИТ-индустрии.
Вообще-то была еще и книга Карра «Does IT mаtter», или в переводе на русский «Блеск и нищета информационных технологий». Зачем? Ведь в статье Николас сказал уже всё, что хотел? Возможно, книга была нужна только для монетизации успеха. Впрочем, это уже детали.
Основные тезисы «карровщины» очень просты и могут быть сформулированы в паре-тройке предложений:
— Когда технологии появляются, они создают конкурентные преимущества. Так было с железными дорогами, электричеством, телеграфом и ИТ. Потом технологии становятся просто инфраструктурой, необходимой для существования бизнеса;
— Когда технологии превращаются в commodity, правила игры меняются. Еще вчера мы были участниками увлекательного соревнования компьютерных гиков, а сегодня вдруг обнаруживаем себя продающими «кока-колу»;
— Между внедрением новой технологии, обеспечивающей компании место в первых рядах (а также явные конкурентные преимущества!) и тем моментом, когда этой технологией начинают пользоваться 90% игроков, проходит теперь очень мало времени. В итоге все труднее становится окупить риски и инвестиции в ИТ;
— «Рюшечки и бантики» вносятся в продукт для того, чтобы его отметили компьютерные гики и early adopters, но не нужны 80-90% пользователей.
«Рюшечки и бантики» отложим пока в сторону и остановимся на первых трех тезисах.
В некоторых вещах Николас Карр прав. Действительно, как оценить, какие конкурентные преимущества дает электронная почта (или лифт, или электричество в офисе), если эта технология доступна всем? Время «почивания на лаврах» и правда сильно сократилось: с десятков лет, как это было на заре ИТ-времен, до года-двух сегодня.
Но есть и спорный тезис. Николас Карр уверен: поскольку оборудование и программное обеспечение во всем мире становятся типовыми, то и решения будут одинаковыми. Проще говоря, массово внедрив их, никто не окажется в выигрыше.
На первый взгляд это действительно так. Но когда мне довелось лично пообщаться с Николасом, я привел ему еще более стандартный вариант: шахматы! В этой игре всего несколько типов фигур, два цвета, и 64 поля. Но количество вариантов очень велико. И кто-то становится чемпионом мира, а кто-то играет на уровне начинающего. Николас согласился с этим (хотя он вообще не «уличный боец» и предпочитает отвечать своими новыми статьями, не ввязываюсь в полемику).
На мой взгляд, все не так печально, как могло бы показаться. Из стандартных кубиков можно собрать вполне конкурентную конструкцию, а из небольшого набора букв — великолепную книгу. Впрочем, проблема в другом. Попробуем углубиться в историю вопроса и понять, как мы оказались там, где находимся сегодня.
На мой взгляд, все началось с того момента, когда была разорвана нерушимая связь между «партией и народом». То есть — между программным и аппаратным обеспечением. Раньше, та же IBM поставляла «программно-аппаратные комплексы», где все было от одного производителя и производитель этот лично нес ответственность за работоспособность системы в целом (сегодня такой подход в какой-то степени поддерживает разве что Apple).
Абсолютное большинство ИТ-народа считает, что в основе сегодняшнего бума этой индустрии лежат «великое изобретение Unix», а также последующий бум независимых производителей ПО. Действительно, появление «переносимого кода» позволило разорвать связку «софт-железо» (что, правда, привело скорее к негативному эффекту — сегодня виноватого уже не найти, Иван кивает на Петра, а Петр на Ивана). Так что в данном случае мы имеем дело не с первопричиной, а скорее с «первоследствием». В основе же лежит очень маленький и незаметный факт — появление лицензии «AS IS»! Именно эта маленькая деталька перевернула рынок, но одновременно заложила под него бомбу замедленного действия, которая сработала через много лет, превратив «rocket science» — в «кока-колу».
На первом этапе эта лицензия позволяла мелким компаниям, организованным всякими сомнительными личностями типа Билла Гейтса и Стива Джобса, создавать и продавать свои «поделки», не обращая внимания на возможные юридические последствия в случае компьютерных сбоев (защита, ранее доступная только таким гигантам как IBM с ее огромной и очень дорогой юридической службой). Теперь в игру можно было войти прямо с улицы (точнее из университета).
Поначалу никто не заметил, что качество ПО не является более критически важным для его успеха. То есть выпустив свою версию программы раньше конкурента (пусть даже в ней будет больше багов и фич), компания получала конкурентное преимущество! В результате, перебросив часть денег из Quality Assurance и отдела разработки — в маркетинг, удавалось достичь значительно более высоких финансовых результатов.
И не надо винить в таком поведении Microsoft и другие компании. Они просто следовали правилам игры. Мы же не считаем, что финт в футболе является недопустимым обманом противника? Ну вот, тут то же самое. Одни компании поняли это и получили преимущества. Другие не поняли. И пополнили «кладбище героев ИТ-революции». Всё, точка!
Но что мы получили в результате? Рюшечки и бантики стали самоценным товаром!
Ваша версия умеет «петь, плясать и на гармошке играть», а у нас еще и «крестиком вышивать может»!
Из технической гонки соревнование было переведено в потребительскую сферу. А здесь действуют уже совсем другие привила.
Вы много знаете о «технических» различиях «Коки» и «Пепси»? Вот так я и предлагаю оценивать тезис Кара. Так проще понять его смысл и причину.
Метаться поздно. Теперь наша индустрия ТАКАЯ. Мы уже даже не холодильники производим, а…
Так что, все так плохо? — спросите вы.
Ну-у-у, в зависимости от того, что вы хотели получить. Если «rocket science» (как я и многие мои друзья), то — увы, дела и правда обстоят не лучшим образом. С другой стороны, бизнес стал массовым. В результате его хватает и мне, и моим друзьям, и новому поколению, и даже тем, кто в жизни не написал ни единой строчки компьютерного кода, а сразу получил «профильное» образование маркетолога или пиарщика.
P.S. Айзек Азимов, «Профессия»:
…Мы умеем анализировать интеллект, Джордж, и определять, что вот этот человек может стать приличным архитектором, а тот — хорошим плотником. Но мы не умеем определять, способен ли человек к творческому мышлению. Это слишком тонкая вещь. У нас есть несколько простейших способов, позволяющих распознавать тех, кто, быть может, обладает такого рода талантом.
— Но почему нельзя сказать людям, что один из... из ста тысяч попадает в такое заведение? — спросил Джордж. — Тогда тем, с кем это случается, было бы легче.
— А как же остальные? Те девяносто девять тысяч девятьсот девяносто девять человек, которые никогда не попадут сюда? Нельзя, чтобы все эти люди чувствовали себя неудачниками. Они стремятся получить профессии и получают их. Каждый может прибавить к своему имени слова «дипломированный специалист по тому-то или тому-то». Так или иначе каждый индивид находит свое место в обществе. Это необходимо.
— А мы? - спросил Джордж. — Мы, исключения? Один на десять тысяч?
— Вам ничего нельзя объяснить. В том-то и дело. Ведь в этом заключается последнее испытание. Даже после отсева в День образования девять человек из десяти, попавших сюда, оказываются не совсем подходящими для творчества, и нет такого прибора, который помог бы нам выделить из этой десятки того единственного, кто нам нужен. Десятый должен доказать это сам.
— Каким образом?
— Мы помещаем вас сюда, в приют для слабоумных, и тот, кто не желает смириться с этим, и есть человек, которого мы ищем. Быть может, это жестокий метод, но он себя оправдывает. Нельзя же сказать человеку: «Ты можешь творить. Так давай, твори». Гораздо вернее подождать, пока он сам не скажет: «Я могу творить, и я буду творить, хотите вы этого или нет». Есть около десяти тысяч людей, подобных тебе, Джордж, и от них зависит технический прогресс полутора тысяч миров. Мы не можем позволить себе потерять хотя бы одного из них или тратить усилия на того, кто не вполне отвечает не необходимым требованиям.
Джордж отодвинул пустую тарелку и поднес к губам чашку с кофе.
— А как же с теми, которые... не вполне отвечают требованиям?
— В конце концов они проходят зарядку и становятся социологами. Индженеску — один из них. Сам я — дипломированный психолог. Мы, так сказать, составляем второй эшелон.
Джордж допил кофе.
— Мне все еще непонятно одно, — сказал он.
— Что же?
Джордж сбросил простыню и встал.
— Почему состязания называются Олимпиадой?
Процитировано отсюда
|
-
Битва правого и левого полушария
(еще одна моя статья с iBusiness)
Какое-то время назад я, как мне кажется, понял причину, заставляющую некоторых людей изнурять себя голоданием. Они просто подменяют цель — средством.
Нормальные люди считают, что быть стройным и спортивным — хорошо, а больные – что хорош сам процесс похудания. Вторая мотивация при ближайшем рассмотрении может оказаться даже более эффективной. Но увы, в ней не предусмотрено тормозов, а также невозможен переход к другой модели. В итоге люди продолжают худеть даже достигнув результата. Ведь их мотивация состоит, как мы уже выяснили, вовсе не в достижении цели, а в продолжении процесса…
«Я медвежонок с маленьким мозгом. Длинные слова меня только расстраивают!»
Винни-Пух
Очень похожая ситуация может сложиться не только в личной жизни, но и в бизнесе. Возьмем, к примеру, управление предприятием. Пока оно маленькое, его руководитель еще способен лично контролировать все процессы в целом. Но с увеличением масштабов бизнеса картинка уже не помещается в голове. Конечно, эта проблема была известна еще задолго до строительства египетских пирамид. Руководство сложными проектами и системами слишком сложно для человека. Известно и решение. Нужно разделить большую задачу на множество более мелких и оценивать работу подчиненных с учетом выполнения этих самых маленьких задач.
НТР и развитие бизнеса уже давно превратили это нехитрое ремесло в науку. Надеюсь, всем читателям этого ресурса знаком термин KPI — «key performance indicator», или «ключевой показатель эффективности». Вот эти KPI, в той или иной форме, лежат в основе сегодняшнего управления бизнесом, являясь аналогом позитивной мотивации человека в обычной жизни. И все было хорошо, пока не случился громкий скандал вокруг Enron и не прозвучали другие «звоночки».
Почему все чаще приходится слышать о том, что высшие руководители компаний вели себя безответственно? Да по той же самой причине, в силу которой в СССР не удалось построить коммунизм! Теория была очень хорошей. А люди оказались эгоистами.
Оказывается, если поставить перед человеком задачу и сформулировать критерий оценки результатов его работы, рано или поздно человек этот выяснит: для получения максимальной «стимуляции» оптимизировать нужно не решение задачи, а — достижение наивысшего формального показателя ее оценки! Если владельцу бизнеса вовсе не безразлично, что станет с его бизнесом через 5 лет, то наемный менеджер без зазрения совести будет «впаривать и втюхивать» товар для получения максимального бонуса именно в текущем квартале, именно в этом году, «здесь и теперь» — по Фрейду.
«Движение — все, конечная цель – ничто!»
Эдуард Бернштейн
Нам говорят: это все от того, что показатели были неправильно разработаны и плохо контролировались. Ха! Расскажите это жившим в СССР! Вы видели хотя бы один военный городок, где не было бы секретной дыры в заборе с колючей проволокой?
В течение какого-то времени интересы менеджеров и потребности рынка совпадали. Но идиллия эта не могла длиться бесконечно. Система была «взломана» и начала работать на удовлетворение первоочередных задач управленцев, а не владельцев бизнесов.
«Если долго всматриваться в бездну — бездна начнет всматриваться в тебя»
Фридрих Ницше
Здесь я сделаю небольшое лирическое отступление. Много лет назад мне рассказали, что в одной крупнейшей мировой ИТ-компании применяется довольно хитрая практика. Взяв на работу не молодого специалиста, а сложившуюся личность, в первое время здесь методично разрушали самооценку нанятого сотрудника. Что бы тот ни сделал, все было плохо! Ему постоянно говорили: «Мы выбрали вас как известного специалиста, мы платим вам большие деньги, а вы оказывается не способны ни на что!» В результате человек впадал в тяжкий кризис. Он понимал, что скоро вылетит из этой компании с такой характеристикой, с которой о дальнейшей карьере можно будет уже и не думать.
Когда человек доходил до края отчаяния, компания вдруг бросала ему «спасательный круг». Специалисту предлагалось сделать что-то так, как было принято в этой компании. И вне зависимости от результатов 1 хвалили. Ну вот, говорили начальники, можешь же! А потом «подсказывали», что делать со следующей задачей. И со следующей. В результате у человека, как у крысы, которую били электрическим током, формировался условный рефлекс: всё, что сделано в соответствии с нормами компании-работодателя — хорошо и несет положительные личные эмоции. Всё, что не соответствует — больно и неприятно. Как следствие, опытный и сильный управленец становился похож на сектанта, который полностью следует идеям своего «пастыря».
Это, конечно, крайний случай, к тому же рассказанный «недоброжелателями» этой компании… Но то, что мы («манагеры») принимаем правила игры и воспринимаем паттерны поведения в бизнесе, как условие нашего комфортного существования, — это факт. А мы ведь так любим комфорт.
С энтузиазмом новообращенных мы приняли образцы поведения и ведения бизнеса. Сломали патттерны ученых и конструкторов и, наконец, нашли свое счастье. Вот только «счастья» нам было отпущено всего-то — от перестройки до нынешнегого кризиса. Мир переварил «социалистический выбор» и… остался один на один с победившим капитализмом. Посмотрев на себя в зеркало и сыто отрыгнув, капитализм тут же сам впал в кризис.
Только-только освоив новые паттерны, мы тут же обнаружили, что они не универсальны. Взять хотя бы простой условный рефлекс, который выработался у большинства наших менеджеров – «работай больше, получится лучше». Этот закон был верен при развитии и свободном расширении рынка в 90-х, когда проведя одну презентацию своего продукта, можно было «захватить» целый город.
Этот закон работал в конкурентной среде последних десяти лет, когда вкладывая больше, мы получали преимущества над конкурентом. Бизнес рос, KPI выполнялись и перевыполнялись, в дом текли деньги, превращаясь в «клёвые ништяки» типа поездок по миру, покупок машин и квартир, а также прочие житейские радости.
Паттерн сформировался.
Что изменилось сегодня? В кризис мы часто оказываемся в ситуации, когда добавочная работа не приносит дополнительной прибыли. Если у вас есть пять платежеспособных клиентов, на которых вы тратите 4 часа в день, то работа по 12 часов не сможет увеличить ваши результаты сколько-нибудь заметным образом. Вы не найдете новых клиентов (их может просто не быть!), вы не сможете убедить существующих клиентов потратить всю свою прибыль на покупку ваших товаров (у них ведь есть и другие потребности!), то есть вы можете работать на износ, а KPI (счастье) — не увеличится. И тут мы оказываемся в парадоксальной ситуации: все наша сущность, весь наш опыт, требуют одного, а результат разочаровывает.
Тем временем в отличие от нас, капиталистических неофитов, старожилы «свободного мира» наработали огромную библиотеку поведенческих бизнес-паттернов.
«А то они ведь, немцы-то, не дураки — вчера по незатопленному мосту перелезали, а завтра сядут на шаланды да где-нибудь посередине Стрелки высадятся. Хоть мы и кричим, что они все по шаблонам воюют, но это пока самоутешение; то одним шаблоном нас стукнут, то другим навернут, то третьим огреют — и все разные!»
Константин Симонов, «Так называемая личная жизнь»
Вопрос в том, жизнеспособна ли капиталистическая модель вообще. Существуют различные точки зрения. Например, есть позиция Миши Хазина и Авантюриста, которые рисуют совсем апокалиптическую картину. Я не настолько силен в экономике, чтобы оценить изящество этих интеллектуальных битв. Я просто много возился с материей в свою бытность химиком. И понял – природу не на… Простите, не обманешь! Любая конструкция, которая идет против объективных законов, не жизнеспособна. А опора на одну «жадность» не может быть устойчивой. Как бы она не уравновешивалась всякими растяжечками, не украшалась рюшечками в виде «ветвей власти, демократии и либеральных ценностей». Жадность успешно хакнула эту систему. Поставив чистоган в основе KPI общества, мы получаем стандартного выбегалловского кадавра.
Я уже давно заметил, что поведение кадавра существенно переменилось. То ли в нем что-то разладилось, то ли так и должно было быть, но время релаксаций у него все сокращалось и сокращалось, так что к концу речи Выбегаллы он уже не отходил от конвейера. Впрочем, возможно, ему просто стало трудно передвигаться.
— Разрешите вопрос, — вежливо сказал Эдик. — Чем вы объясняете прекращение пароксизмов довольства?
Выбегалло замолк и посмотрел на кадавра. Кадавр жрал. Выбегалло посмотрел на Эдика.
— Отвечаю, — самодовольно сказал он. — Вопрос, товарищи, верный. И, я бы даже сказал, умный вопрос, товарищи. Мы имеем перед собой конкретную модель непрерывно возрастающих материальных потребностей. И только поверхностному наблюдателю может казаться, что пароксизмы довольства якобы прекратились. На самом деле они диалектически перешли в новое качество. Они, товарищи, распространились на сам процесс удовлетворения потребностей. Теперь ему мало быть сытым. Теперь потребности возросли, теперь ему надо все время кушать, теперь он самообучился и знает, что жевать — это тоже прекрасно. Понятно, товарищ Амперян?
…
— Еще вопрос можно? — сказал Роман.
— Прошу, — сказал Выбегалло с устало-снисходительным видом.
— Амвросий Амбруазович, — сказал Роман, — а что будет, когда оно все потребит?
Аркадий и Борис Стругацкие. «Понедельник начинается в субботу»
Проблема только в одном. KPI ефремовских (тут я имею в виду фантастику Ивана Ефремова) идеалов общества были взломаны еще раньше, чем KPI капитализма.
Религией, что ли, попробовать исправить дело? Или… конвергенция поможет?
|
-
Нужна помощь клуба
Ибо отрок мой возлюбленный Андрей Михайлович... Блин, в общем сын мой допрыгался - вылетел со второго курса геофака МГУ за несданные 3 экзамена. Голова у него не хуже моей, а вот самоувернность, что все успеет сделать в сессию, подвела ((
Собственно вопрос. Как будущую специальность он выбрал геофизику. Я его сейчас на работу отправил и хотел бы чтобы он поработал хоть как-то в русле своей темы. Насколько я понимаю это либо конторы типа Шелл и Шлямберже, либо производители/эксплуататоры суперкомпьютеров типа Скиф и ... ой, забыл кто у нас на этом специализируется.
В общем нужны советы + если есть наводка на конторы куда можно его отдать в науку. Голова хорошая. Компьютеры знает и умеет, но ... пока на сисадмина не тянет (быстро научится). Его зарплата не сделает меня богаче, поэтому главное чтобы был в правильном деле, приобрел опыт и рабочую закалку ))
|
-
Рюски мьюжик ист туп, глуп и ленифф?
-
Кац предлагает сдаться?
Русский IBM для Медведева
Рабочая группа при администрации президента подготовила концепцию развития микроэлектроники под кодовым названием «Русский IBM». Авторы документа предлагают объединить два крупнейших предприятия отрасли — «Ангстрем» «Микрон» — в единую компанию. Объединенная компания займется консолидацией активов в IT-отрасли, в частности, рассматривается вариант слияния со сборщиком компьютеров Kraftway. Владельцы Kraftway готовы обсуждать сделку и говорят, что объединение поможет российским производителям электроники конкурировать с китайскими компаниями.
Ха! Два года назад на "Русском дне" в Сочи была деловая игра на тему что и как делать в двух ситуациях - когда наша компания выходит на внешний рынок и когда наша компания защищается от внешнего нападения китайцев. В нашей команде одним из главных лидеров был Мацоцкий (IBS если кто совсем темный), он построил классную стратегию защиты разработческой фирмы (у нас по условию был продукт типа CAD) от китайцев - через блокирование их на госуровне на военных и машиностроительных фирмах в России + придумал стратегию атаки на китацев через Вьетнам. Т.е. создать во Вьетнами еще более дешевую компанию и вырубать китайцев в тех сделаках, где российский производитель не может дальше падать по цене, тогда выбивать китайцев еще меньшей ценой. Демпинг прибыли не приносит в таких сделках, но китайцам он был бы нужен только чтобы "войти в наш бизнес". А тут их просто не пустят даже на вход. Единственная угроза была бы "связанные сделки", когда, скажем, закупка индусами или китайцами нашей военной техники была бы связана с условием потратить часть денег на покупку китайских (индийски) товаров и услуг - тогда их софт мог бы влезть.
Но я увлекся. В учебной кейсе сборки компьютеров была выбрана именно та стратегия, которую описали в статье - сдача государству. Другого эффективного способа топы российского ИТ, которые там собрались, не нашли. Так что все верно. Тем более что насколько я помню в той команде были люди, которые сейчас это и реализуют ))
А самый шикарный выход был у команды в которые системные интеграторы защищались. Их представитель сказал: "Мы проанализировали и поняли - шансов устоять у нас нет. Поэтому наша задача успеть продаться китайцам первыми из российских компаний. Предложить им купить интегратора (их). За счет этого сразу получить офис, персонал, связи, проекты итп. И дальше, уже как "немецкие полицаи" помогать китайцам громить остальные российские компании. Выступали они под девизом "вовремя предать это не предать, а предвидеть" ))) Шутка, конечно, но ... может и этот сценарий реализуется?
|
-
Мои подарки на новый год
Коллеги, можно я воспользуюсь "служебным положением" и напишу "рекламный пост". Вместо открыток и бутылок, просто пишу что думаю. Без лести, без расчета и подхалимажа. Просто что я думаю. А вы можете дополнять своими мыслями здесь или у себя в блогах:
- www.parking.ru - мой любимый хостинг. с первого дня Elashkin Research и itblogs.ru - хостит, поддерживает, разрабатывает, заботится. Спасибо. И люди там отличные.
- Microsoft - самая свободная компания. С завистью смотрю как у них народ себя ведет. Иннициатива снизу + правильные люди! Респект!
- SAP - ох, мой тяжкий немецкий крест. Я тебе тоже люблю!
- Толя Тенцер - лучший мыслитель среди CIO и лучший CIO среди мыслителей. Толя, мы тебя любим. Пиши исчо!!!
- Питерский CIO клуб. Да, я люблю этих ребят. У них лучшая атмосфера и самые душевные люди. Я люблю и москвичей (4CIO), но моя душа с питерскими. Макс и Кирилл - главное не бронзовейте. У вас есть к этому легкое поползновение. Мы вас любим не за это )))
- Кирилл Корнильев - персона года в IT. Вот как хотите - у меня с IBM дел никаких нет. Но после разговоров с Кириллом мне становится понятно то, над чем ломал голову кучу времени.
- Феликс Мучник. Феликс, тебе Softkey бесплатно похвалить или тебя? ))) Просто скажу, что когда я не знаю что делать, то звоню Феликсу за советом.
- Сергей Тарасов. Не думаю, что он читает, но ... я не люблю когда у людей короткая помаять. Сергей - один из самых ярких людей в ИТ. Желаю вернуться к нам. (Кто не помнит, скажу слово... Sun).
- "Открытые системы". Вот что хотите говорите, а лучший ИТ журнал. Вот!
- А вот редакторов лучших трое. Костя Зимин, Дмитрий Волков и .... Денис Викторов. Денис, возвращение ИнфоБизнеса (www.ibusiness.ru) событие года со знаком плюс. С минусом - закрытие бумажной Компьютерры. При всей мое нелюбви к Голубицкому и его банде...
- Я пристрастен, но мои поздравления с Новым годом нашим женщинам. Я вот хочу поздравить моих любимых Татьяну 'CIO' Плотникову и Марианну 'Рыжжую' Крель!
Уффф, что-то телефон с мысли сбил. Я вечером еще допишу. А вы дополняйте )))
|
-
Наш бизнес (коза ностра)
Пришло сообщение от АПКИТ:
В течение последних месяцев был совершен целый ряд вооруженных ограблений, в результате которых был похищен товар, принадлежащий нескольким известным и уважаемым на ИТ-рынке компаниям.
Во всех случаях преступники использовали схожие схемы нападения. Люди, переодетые в форму сотрудников ДПС, останавливают большегрузный автофургон с товаром ИТ-компании на федеральной трассе и требуют у водителя предъявить документы на автомашину и перевозимый груз.
...
К сожалению, согласно материалам одного из уголовных дел, от потерпевшей стороны стало известно, что, одна из московских ИТ-компаний, давно работающая на рынке, скупала и реализовывала товар, ранее похищенный в результате вооруженного ограбления потерпевшего.
...
Считаем уместным напомнить, что еще 3 июля 2007 года ассоциация участников компьютерного рынка АП КИТ обратилась с призывом подписать Хартию руководителей ИТ-компаний, предусматривающую ряд мер по противодействию реализации незаконно конфискованных и похищенных товаров через компании, специализирующихся на продаже компьютеров, комплектующих изделий и бытовой техники.
...
В результате в течение вот уже более 2-х лет на компьютерном рынке не было крупных случаев хищения по схеме товарного рейдерства. Однако, весьма вероятно, подобные криминальные группы не прекратили своего существования, а методы их так называемой «работы» приобрели более изощренные формы.
Полностью читайте на сайте АПКИТ, а вообще - наша ИТ область всегда была малокриминальная. Не стреляли даже в начале 90-х. И слава богу.
|
-
Новгодняя тусовка. Предложения.
Коллеги,
есть несколько мыслей:
- До нового года все кафе и прочее забиты корпоративами. Поэтому все глухо и тоскливо.
- Если делаем до нового года, то можно собраться у меня на базе в центре (около американского посольства). Емкость тусовки 10-20 человек (макс). Меню: пиво (сколько влезет в холодильник), закусь (бутерброды разнообразные), общение
- Если делаем после нового года, то есть несколько вариантов.
- Ян Примус - ул. Миклухо Маклая. Бельгийская кухня и бельгийское пиво. Мой любимый вишневый и клубничный ламбик (пиво)
- Эээээ, задумался. Давайте ваши предложения
Типа вот мысли.
Я жутко извиняюсь, т.к. моя работа отнимает у меня главное - энергетику, поэтому вот так поздно и не агрессивно ((
|
-
Переклейкинг - как способ производства компьютеров ((
-
Связь между "открытостью" и "защищенностью"
Старая, но очень разумная статья. В мемориз!
|
-
Планы на новогодние каникулы!
|
Вот зуб даю. С 1 по 10 проведу все работы + ребрендинг итп итд на итблогс!
|
|
|
|