ITBlogs

На форуме на 3DNews некто, представившийся “инженер группы поддержки программных средств цехов основного производства по производству ТТ (Топливных Таблеток), ТВЭЛ (Тепло-Выделяющих ЭЛементов) и ТВС (Топливно-Выделяющих Сборок) Новосибирского Завода ХимКонцентратов, входящего в структуру ОАО ТВЭЛ и в Госкорпорацию "РосАтом". По простому - эти цеха производят весь техпроцесс, начиная от получения порошка диоксида урана до упаковки и отправки потребителям готовой продукции. А я в них обслуживаю технику и АСУТП” пишет:

I. Разработка:
1) Новые автоматизированные линии по сборке ТВЭЛ работают именно под управлением WinСС под Windows.
2) Я их только обслуживаю - разрабатывали "всем миром", т.е. различные цеха, лаборатории и отделы нашего завода, различные НИИ Новосибирского Академгородка, Томска и Москвы, коллеги с других заводов, входящих в ГК "РосАтом", а также приглашенные "варяги-аутсорсеры".
3) Унификация минимальна и лишь между ЛСУ (локальными системами управления, сиречь установками) и "верхним уровнем", сиречь АСУТП, есть набор алгоритмов взаимодействия, кривенький такой.
4) ВСЕ ЛСУ отличаются друг от друга как интерфейсно, так и по выбранному "железу". И построены на куче систем от того же Step 5/7 до С++.
5) Кто на чем научился кодить, тот на том и писал. Если "старшему программисту" скоро на пенсию, у него внуки и дача - чего вы от него ждете, скорейшего освоения .NET и C#?
6) Разрабатывая проект на своей WinXP с админскими правами, задумался ли хоть кто-нибудь о модели безопасности, хотя бы использовать стандартные виндовские ограничения прав пользователя? Нет - неудобно же.
7) При этом каждый "разработчик" пытался урвать свою долю от внедрежа, а стоимость линий уже перевалила за миллиард. И сделать на чем-то непохожем на остальное - это значит получить баблос "за новизну", даже если это сделано на FoxPro 2.6 для MS-DOS (такое тоже есть, да-да).
II. Эксплуатация в сети:
1) На клиентских компьютерах - WinXP, на серверах - Win2003.
2) Везде настроены автологоны, ибо разработчикам вломы было перелогиниться на этапе "настройки", да так и закрепилось.
3) Все эти ПК соединены в сеть с доменом, в которой кроме данных технологических ПК находятся и другие, с других участков, управляющие другими контроллерами/процессами.
4) Доменный пользователь, под которым работает проект, обладает правами локального администратора на ВСЕХ ПК.
5) И НА СЕРВЕРАХ ТОЖЕ - для вашего удобства.
6) На всех ПК, ВКЛЮЧАЯ СЕРВЕРА, установлен RAdmin для удобства. И Viewer для еще большего удобства. Зацикленные экраны - обычное дело.
7) Стандартный виндовый терминал и RDS тоже доступны без ограничений. Сервера тоже в деле.
8) Пароль на Radmin состоит из названия соответствующего продукта Siemens.
9) Пароль к настройкам проекта состоит из русского слова, записанного английскими буквами (недлинного).
10) На каждом ПК лежит бумажка с табельными номерами и паролями работников и контролеров, чтобы не беспокоить людей по мелочам.
11) USB и DVD никак не защищены - вставляй что хочешь. Авторан не отключен.
12) Проект запускается из обычной виндовой шары. Порушить проект может каждый, освоивший удаление файлов в винде.
III. Обслуживание:
1) До недавнего времени (конкретно - до осени прошлого года) на ПК и серверах не было антивирусной защиты. Совсем. Потому что разработчикам казалось, что антивирус мешает работе столь RT-требовательной системы.
2) После занесения и лавинообразного распространения kido примерно через пару недель опомнились. И в течении еще двух месяцев(!) поставили везде KAV 6.0. Ибо именно его закупили те, кому положено закупать ПО (повторяю: осень 2009).
3) При этом довольно часто возникают ситуации, когда что-либо не работает, то приглашенный разработчик просто восстанавливает систему из образа, где антивируса нет (сохранил себе когда-то на флешку) и эпопея с kido начинается по новой.
4) Разработчик не считает нужным уведомлять, а тем более спрашивать об этом нас.
5) Предполагаемые по проекту кластеры технологических и серверов УБД не используются ввиду сложности настройки и отсутствия соответствующих специалистов, используется один сервер. Резерв лишь "холодный".
6) За лицензии WinCC отданы огромные бабки, что не решило проблем с багами (версия 6), ибо переход на 7 стоит тоже не мало, а ведь "уже уплочено". При этом на всех - и ПК, и серверах, WinCC постоянно ругается на отсутствие лицензии. Видать, "варяги" призажали. Nobody cares - не саботирует работу, и то ладно. Окошко убирается в сторону и все.
7) Документация. Где-то она есть. Но нам ее почему-то передать забыли. И все время (уже несколько лет эксплуатации) обещают "посмотреть и переслать".
8) Сервер виндовых обновлений затух несколько лет назад. Критические (типа от kido) обновляются вручную, остальное - никак.
VI. Общие факты:
1) Обучение не проводится - экономия средств и одновременно попытка удержать персонал, который десяток лет назад взял за моду обучаться, получать сертификаты, а потом сваливать в более хлебные места. Теперь обучения нет совсем. Никакого.
2) Больше всего денег ушло на распил, на саму систему, даже с переоцененными железом и софтом можно было потратить раз в семь меньше. Или в десять - это самая коммерческая из всех тайн.
3) Железо было закуплено сильно заранее, и к моменту начала эксплуатации(!) устарело. Так же как и софт. Сейчас уже вовсю сыпятся HDD.
4) Когда линии были подписаны в опытную эксплуатацию, их детали не были еще даже распакованы из ящиков, в которых приходили с разных мест России.
5) Когда линии были подписаны в промышленную эксплуатацию, они еще даже не были собраны.
6) Когда закончился период сервисного обслуживания "варягов", линии еще не начинали эксплуатироваться. Так, отдельные блоки могли демонстрировать что-то вроде автономной работы. Это не помешало принимать всяких Путиных, Ивановых, Олениных и Зюгановых(!), им показывали работу "линии" в начале цикла, а в тот момент, когда высокие гости удалялись "откушать" или на "митинг", подменяли болванками, сделанными на старом советском оборудовании в другом месте.
7) Кстати, во время визитов "высоких гостей" подменяли и персонал, чтобы чумазые работники не невировали гостей и не дай бог высказали случайно лишнего. Прибывшие на выручку были как один (одна) моделями в белоснежных балахонах, но о работе линий не имели не малейшего понятия. Зато картинка для новостей.
8) Сейчас "варяги" готовы устранить выявленные недостатки (работа для опытной эксплуатации и сервисного обслуживания), но за очень хорошее бабло. Которого нет.
9) За время "внедрения" линий завод сменил 3-х гендиректоров и уйму замов по производству, как "не справившихся". Но они не в обиде - таких денег пра-пра-пра-пра-правнукам хватит.
Для тех, кто уже забыл начало текста - мы производим ядерное топлииво. В том числе для иранского Бушера.

Правдоподобно выглядит…

Сегодня в очередной раз сходил на 3D фильму - мультик “Мегамозг”, если кому интересно )) И вдруг я отчетливо понял, что все – 2D кончилось. Точнее начало кончаться. Мы наблюдаем такую же смену технологий, как была при переходе на цветное кино (телевидение) или звуковое.

Почему я так думаю? Во-первых, народ принял эту технологию – ему нравятся трехмерные фильмы. Во-вторых, производители приняли технологию и гонят все больше контента в 3D. Но главное… сейчас производители бытовой электроники зашли в тупик. Всем известно, что видеокамеры не развивались уже лет 10. Ну перешли с кассет на DVD, а потом на флэшки. Но серьезных изменений не было – а значит все труднее впаривать клиенту новые аппараты вместо таких же, но старых. А куда деваться – чтобы фирма работала, нужно чтобы постоянно ее товар покупали. А тут – такая радость, полное переоснащение всей индустрии – снизу доверху… Это они не упустят и массово начнут переход как только почувствуют, дело верное. А похоже уже начали…

Ну и последнее. Вот тольк я купил себе хороший фотоаппарат и оптику к нему. А я всегда покупаю на “переломе” – он свою цену отобьет и немало, но завтра я уже буду хотеть новый 3D фотик, потому как контент будет востребован другой…

А я вам давно говорил - что "Свобода" в СПО это фашизм и "комсомольцы 20-х"

OpenNews: На сайтах 2286 государственных организаций выявлена реклама несвободных программ www.opennet.ru
В рамках проводимой Европейским отделением фонда СПО акции по продвижению свободных PDF-просмотрщиков выявлено 2286 государственных организации, на сайтах которых была размещена явная реклама несвободных программ для чтения PDF. В ближайшее время представители Фонда СПО намерены отправить всем предс...

Эти ребята (заметная их часть) считают себя носителями “светлой идеи” и как фанатики готовы разрушить все радии ее торжества…

Началось? Только вчера в фейсбуке записал себе ссылку на неудачный тендер Минобрнауки

В то время как одни гостендеры с подозрительно короткими сроками выполнения работ отменяются, на сайте госзакупок находятся другие. Так, 6 октября Минобрнауки объявило конкурс на разработку «целостной инновационной электронной образовательной среды на основе создания комплексной системы образовательных ресурсов, технических и технологических условий и сервисов…». Стоимость работ заказчик оценил в 48 млн руб., а сдать работы необходимо 10 декабря.

Как все плохо кончилось для CIO Минздрава с которого пошел этот виток скандалов

В среду глава департамента информатизации Минздравсоцразвития РФ Олег Симаков ушел в отставку. Чиновник руководил подразделением, занимающимся разработкой медицинской социальной сети. Во вторник Минздрав отказался от проекта из-за «некорректных оценок СМИ».

Его пример другим наука... не успели сделать тендер вовремя? Решили легализовать уже сделанный проект? Не думаю что там была коррупционная составляющая, но ... к вопросу об ответственности CIO.

PS Комментарий Олега Бяхова на ФБ:

Коллеги, время поджимает, казначейство закрывается. Вот где ИТ-шники по-настоящему взгрустнули - так это в Москве.
У них в результате управленческой неразберихи 9/10 бюджета оказалось к сентябрю необъявленными. А теперь вот крышу сняли...

Дорогие сограждане и одноблоггеры!

Сегодня на нашей улице праздник – день рождения Толи Тенцера. Да, я знаю, что это не то место, где вывешивают розовых кроликов и прочие пусечки. Но … Толя это особый случай. Я считаю его наиболее оригинальным и независимым мыслителем в нашем бизнесе.

Толя, с днем рождения. Сил для реализации твоих планов и удовольствия от их свершения. Расти большой!

Редакция itblogs.ru

Я уже писал, что поспособствовал сыну в устройстве CIO. Правда CIO из него одного, но… 

В общем проект простой. В большом офисном центре часть этажа это офисы в аренду на короткие сроки. От часов до дней или недель. Как будет продаваться – не мое дело. Но все это живет только в умной инфраструктуре. Каждый получает интернет, принтер-ксерокс-факс-сканер (МФУ), телефонию с примочками, секретаря и кофе.

Вот чтобы это работало нужно сеточку проложить (сделано), купить PBX (там тоже разобрались), и поставить сетевое оборудование + сервер (Крафтвэй) с клиентом для обслуживания биллинга от 1С (там хитро сделано – есть клиентская часть, которая собирает данные по потребленным услугам, а сервер и бухгалтерское обслуживание “в облаке” – то бишь у разработчика этого дела).

Это я хорошо знаю и могу консультровать. А вот сетевые фишечки я не знаю. Надо: на 42 пользователя, подключенных по Ethernet + в дальнейшем некоторое количество пользователей Wi-Fi, подключено МФУ и АТС (PBX). В сети важна возможность создания создания рабочих групп по 3-4 человека, настройка прав доступа, firewall итп. Что сетевое купить? CISCO? Ху… ху… я … вей? Я в маршрутизаторах – коммутаторах путаюсь ((

Есть кто, кто может проконсультировать неглупого молодого человека – ему срочно нужно понять?

Забавно, но еще 3 июля я отметил в facebook статью одного из основателей Intel Энди Гроува «How to Make an American Job Before It's Too Late», а уже вскоре появился ее перевод «Перестаньте смазывать гильотину!». При этом наша общественность довольно вяло отреагировала на оригинальную статью – не все у нас читают аглицкие тексты по утрам, а вот перевод уже вызвал массу эмоций и обсуждений. Что ж, посмотрим, что там есть, но сначала покажем откуда ноги выросли ноги у этой статьи.

Есть такой колумнист New York Times - Томас Фридман, ну там трижды лауреат Пулитцировской премии, яркий представитель либеральной интеллигенции США, и прочая, прочая, прочая… Вот он-то еще в начале апреля написал колонку в NYT о том, что корпорации зажрались и спасать их в кризис это значит выбрасывать деньги, а настоящие преимущества Америке дает именно иммиграция и дух предпринимательства, в высшей форме выраженный в виде стартапов.

Не нужно считать, что в NYT могут работать маргинало-либералы, как журналист он выразил мнение определенного слоя бизнес-америки, которое разделяет, к примеру, Крейг Манди (Craig Mundie), шеф разработки и стратегических исследований Microsoft:

«What made America this incredible engine of prosperity? It was immigration, plus free markets. Because we were so open to immigration — and immigrants are by definition high-aspiring risk-takers, ready to leave their native lands in search of greater opportunities — “we as a country accumulated a disproportionate share of the world’s high-I.Q. risk-takers»

По Фридману проблема Америки в том, что в условиях кризиса происходит сокращение затрат на высшее образование, ограничение иммиграции и общество, которое отвращает талантливых людей от работы «на правительство» (Что-то мне это напоминает…) Томас не говорит, что это уже смертельно, но такие процессы постепенно съедают запас прочности США в техническом лидерстве…

Мирная и спокойная статейка. Я бы сказал, что очень умеренная критика. Но видать попала в болевую точку, как «IT Doesn't Metter» Николаса Карра лет семь назад. И, как и в том случае, по «нарушителю конвенции» нанесли залп из главного калибра корпоративных линкоров, в данном случае не менее уважаемый Энди Гроув, который сам вытаскивал Intel на вершину корпоративного Олимпа с уровня маленькой компании. Главный тезис Энди:

«Фридман ошибается. Стартапы – вещь замечательная, но сами по себе они не могут повысить занятость в технологическом секторе. Не менее важно то, что следует за мифическим моментом изобретения в гараже: это процесс превращения опытного образца в продукт массового производства. На этом этапе компании обычно начинают увеличивать масштабы производства. Они думают, как сократить его стоимость, работают над дизайном, строят фабрики и тысячами нанимают новых сотрудников. Наращивание объемов производства – сложная задача, но без него инновациям грош цена.
В Соединенных Штатах компании больше не наращивают масштабы производства. И пока ситуация не изменится, вложения в молодые компании, которые строят фабрики за рубежом, не дадут Америке новых рабочих мест.»

Это правда. И это сильный аргумент – действительно сама по себе культура стартапов не гарантирует превращения идеи или изобретения в заводские корпуса, рабочие места и реальную экономику. Для нас, экс-жителей СССР это очевидно, сколько изобретений, сделанных в комнате П-65 в подвале (наш ответ их гаражам) химфака МГУ на моих глазах навсегда остались в пыльном шкафу. Для американцев, которым это не очевидно приводятся факты:

“В настоящее время в производстве компьютеров в США заняты около 166 000 человек, что меньше, чем было до сборки первого персонального компа MITS Altair 2800 в 1975 году. Тем временем в Азии возникло чрезвычайно эффективное компьютерное производство, в котором занято приблизительно 1,5 миллиона человек – рабочих, инженеров и менеджеров.
Крупнейшая такая компания – Hon Hai Precision Industry Co., известная также под названием Foxconn. Компания стала расти невероятными темпами, сначала на Тайване, а затем в Китае. В прошлом году она выручила $62 миллиарда – больше, чем Apple Inc., Microsoft Corp., Dell Inc. или Intel. На заводах Foxconn работают более 800 000 человек, что превышает суммарную занятость на всех фабриках Apple, Dell, Microsoft, Hewlett-Packard Co., Intel и Sony Corp во всем мире.”

До этого момента и Гроув, и Фридман дуют, в общем, в одну дудку. Но выводы Энди разводят их по разные стороны баррикад:

“Первым делом надо пересмотреть принципы финансирования промышленности. Нам следует разработать систему финансовой помощи, а именно: ввести дополнительную пошлину на произведенные за границей товары (если это повлечет за собой торговую войну, будем сражаться за победу, как на любой другой войне). Вырученные деньги должны быть вложены в отдельный фонд. Назовем его, к примеру, Банком развития промышленности США. Депонированные там средства должны быть доступны для любой компании, планирующей налаживать массовое производство на американской территории. Такая система будет ежедневно напоминать предпринимателям о том, что, преследуя цели своей компании, они не должны забывать об ответственности за сохранение промышленной базы страны: от нее зависит жизнеспособность и стабильность нашего общества.”

Хм… АвтоВАЗ made in USA? Интересно – у них получится?

Вот собственно все. Почему я взялся за клавиатуру? Просто все кинулись «лайкать» Гроува и многие не обратили внимание, что он выражает только половину мнения, а вторую высказал Фридман. И понимать его тезисы нужно именно в контексте этого противостояния, учитывая маленький шкурный интерес – а ну как либерал Обама и правда порежет помощь корпорациям, а поможет образованию и малому бизнесу? ))

PS Ну а нам-то что делать? Как в СССР – мечтать о том, чтобы дожить до их загнивания! Для начала научиться делать стартапы и развивать технологии, пусть не для наших заводов. А там посмотрим как в Америке дела и пойдем по проверенному пути. Когда доживем…