CIO. Мечты
Не копье пробило грудь. Ранила тревога.
Не мешайте верить в путь — он у нас от Бога.
Нам ни выгод, ни щедрот, ничего не надо.
Лишь бы где-то Дон Кихот сел на Россинанта.[1]
В производственной компании как-то не возникает этакого залихватского устремления стать руководителем субхолдинга или какой другой крупной структуры. Единственным встретившимся на моем пути корпоративного CIO искушением было возможное перемещение в другую функциональную область на более сытую должность. Слава Богу и Боссу, этого не произошло, ибо не к добру бы оно было.
Судьба «топа» в корпорации — борьба за влияние и авторитет и, как следствие, за ресурсы. Людские, материально-технические, финансовые. Ну, и за собственную власть тоже.
Куда ты скачешь, мальчик?
Куда ты держишь путь?
Всю жизнь ты то и дело
Скакал, а толку чуть.
Постановка вопроса CIO = Carrier Is Over — от инерции борьбы за власть, незаметно ставшей самоцелью. Немцы, когда-то обучавшие меня на менеджерских курсах, главным вопросом для открытия своего дела полагали не «чем выгодней заняться» или «где бы взять самый дешевый кредит», а «кто я» — вопрос, являющийся основой любой разумно выстроенной карьеры. В азбуке менеджмента малозаметной картинкой скрыта формула: на «топовых» позициях личные качества важнее технологических узкопрофессиональных. Устремившийся к власти индивид полагает: ну да, значит, и я могу. Возможно, если такова его действительная природа, и он сумеет быть лучше других искателей. Не «не хуже», а именно лучше, и это как раз то, что будет приносить ему каждодневное трудовое счастье.
Лили воду в решето —
Вот тебе и здрасьте!
Лучше все же делать то,
Что ты делать мастер!
Если ты хороший «технарь», этот опыт придется преодолевать и даже изживать. Уверен ли, что это то, что тебе нужно? Управлять людьми и ресурсами — это ТВОЙ путь?
CIO. Путь.
А ты все дальше напролом,
И видишь сквозь туман и слезы —
Все шире даль, все ближе звезды,
И ты не зря шагал своим путем,
И ты всегда шагай своим путем!
В требованиях к кандидатам на позицию ИТ-директора нередко можно встретить пункты по владению конкретными технологиями: CISCO, SAP, Microsoft, Oracle и т.п. То ли в реальности ищут Team Leader'а, и компания маленькая, но гордая, то ли неграмотные персональщики породили монструозного кракозябра. ИТ-директор, в отличие от программистского старшого, призван решать задачи бизнеса, используя доступные ему ресурсы: информацию, персонал, деньги, технику, технологии.
Даже будучи демоном зла и двуличия,
Предаваясь разврату и водку глуша,
Герцогиня во всем соблюдала приличия,
И не кушала спаржу с ножа
Никогда!..
Действует он в рамках общей технологической политики, которая, по большей части, существует, а иногда даже описана, причем, в соответствие с корпоративной стратегией, помянутой, впрочем, исключительно для приличия, ибо в оформленном виде я эдакий раритет не видывал. То есть, конечно, в прошлом году на Высших курсах ИТ-директоров при ГУ-ВШЭ промелькнула воспаряющая в заоблачные выси Синяя Птица внятной ИТ-стратегии «ТНК-БиПи», вполне aligned (согласованной) со своей общекорпоративной подругой. Редкое в наших широтах создание с добротной британской родословной упорхнуло вить гнездо Case Study на страницах бизнес-пособий.
Ну а если вам жалко глаза свои,
И к реке вы придете как заспанный,
Драгоценное время губя,
То напрасно тогда вы и выйдете:
Ничего вы в реке не увидите,
Разве только что сами себя...
Комичность ситуации в том, что ИТ-стратегии как раз востребованы, полагаю, по причинам малопонятности предметной области неИТ-«топами».
С точки зрения бизнес–здравомыслия, ситуация как раз безумная, будто запись расходов путешествующей оперной дивы: морковный салат — $1, неизвестно куда — $250. Морковный салат в нашем случае — это ИТ, неизвестно куда — это в Бизнес (именно с большой буквы «Б»), Business (произносить следует с непременным придыханием–присвистом).
Фрагмент статьи "Не мешайте верить в путь - он у нас от Бога" в "IT Manager" №1, 2012
[1] Здесь и далее стихотворные вставки из стихов моего школьного учителя литературы известного певца и композитора Ю.Кима.