ITBlogs

Сообщество IT-профессионалов
Welcome to ITBlogs Sign in | Join | Help
in Search

Александр Куприянов

ИТ провинция

  • Славен Борис (повторно)
    Ибо намерен всерьез защищать мои права человека-журналиста IT Manager/не журналиста.
     :) "...в новую информационную эпоху журналистами
     становятся обычные граждане, и защищать надо не
     права журналистов, а право человека выступать
     журналистом".
    http://biz.cnews.ru/news/2012/09/06/predstavitel_itotrasli_mozhet_voyti_v_sostav_obshhestvennogo_soveta_pri_prezidente_po_razvitiyu_grazhdanskogo_obshhestva_50204
    В формулировках гражданских прав начинают
     мелькать сугубо технарские фразы: право гражданина на бесплатный wifi (Прибалтика), 
    или широкополосный доступ к Интернету со смартфона (США). 
    Интероперабельность и сетевая безопасность
     становятся внятной технически подкованному
     человеку основой прав человека в
     киберпространстве /Интернете
    Автор полностью созвучного моим взглядам
     "Манифеста информационного общества" Борис Славин 
    способен защитить скрытую в мелочах основу нашей общей с Вами свободы.

    http://cio.saratov.com/saratov/cio/Public/Manifest%20of%20Information%20Society.pdf
    Так что не только из эгоистических соображений
     приглашаю пройти в кабинку для голосования по адресу:

    http://vote.president-sovet.ru/c/list/5
    Искренне Ваш ИТ Директор и журналист А.Куприянов
  • Славен Борис

    Ибо намерен всерьез защищать мои права человека-журналиста IT Manager/не журналиста. :) "...в новую информационную эпоху журналистами становятся обычные граждане, и защищать надо не права журналистов, а право человека выступать журналистом". 

    В формулировках гражданских прав начинают мелькать сугубо технарские фразы: право гражданина на бесплатный wifi (Прибалтика), или широкополосный доступ к Интернету со смартфона (США). Интероперабельность и сетевая безопасность становятся внятной технически подкованному человеку основой прав человека в киберпространстве/Интернете.
    Автор полностью созвучного моим взглядам "Манифеста информационного общества" Борис Славин способен защитить скрытую в мелочах основу нашей общей с Вами свободы. 
    http://cio.saratov.com/saratov/cio/Public/Manifest%20of%20Information%20Society.pdf 

    Так что не только из эгоистических соображений приглашаю пройти в кабинку для голосования по адресу: 

    http://vote.president-sovet.ru/c/list/5

    Искренне Ваш ИТ Директор и журналист А.Куприянов
  • CIO с большим рубильником

    Трансформация роли федеральных CIO в США.

    Николас Карр в нашумевшей книге «Блеск и нищета информационных технологий» («Does IT matter?»), предрек коммодитизацию ИТ, превращение их в стандартизованный товар массового спроса, поставляемый включением рубильника. Следующая его книга «Большой рубильник» («Big Switch»), как раз и посвящена была публицистическому развитию этого образа. Все более широкое использование сервисной модели ИТ услуг, коммодитизации ИТ представляют собой яркую иллюстрацию справедливости его прогноза. Идущее ныне реформирование федеральной ИТ службы США, проходящее под «зонтичным брендом» стратегии «25 шагов»[1], на сегодня включает две нацеленные на коммодитизацию стратегии - «облачную»[2] и «общих сервисов»[3]. Федеральные ИТ в заметной части (около 20%) становятся совокупностью стандартных услуг с измеримым качеством (функционал, безопасность, форма предоставления) и стоимостью. Однако переход ИТ в сервисный формат вызвал не уничтожение CIO как управленцев C-level, как предполагал Н.Карр, а привел к возрастанию их организационной ценности и уровня полномочий в управленческой иерархии. CIO федеральных ведомств США, взяв в свои руки "Большой рубильник" ИТ, постепенно трансформировались из управляющих активами («железом») в управляющих портфелями проектов (деятельностью людей в организации), заметно улучшив собственные властные позиции.

    Претерпев ряд изменений к 2011 в связи с переходом федеральных ведомств на широкое применение облачных вычислений, обязанности CIO были переопределены  в Меморандуме президентского Office of Management and Budget[5]:

    Управляемость. Руководить инвестициями в ИТ и отвечать за управление портфелем ИТ проектов.

    ИТ массового потребления. Сосредоточиться на устранении дублирования и рационализации ИТ инвестиций

    Управление программами. Совершенствовать управление крупными федеральными ИТ проектами, в том числе путем управления талантами лидеров проектов и оценки деятельности подведомственных CIO

    Информационная безопасность...

    Изменение функций, переход от позиции умненького сисадмина, способного произнести три предложения подряд на общепонятном языке (1996г), к управленцу высокого уровня (2011г) совершенно очевиден. CIO издания 1996г должен был помогать руководству агентства в оценке рисков систем управления, лучшем управлении расходами на технологические нужды. Он обязан был содействовать достижению реальных, измеримых улучшений деятельности в результате применения ИТ.

    Главные обязанности современных CIO – управление инвестициями в ИТ, прежде всего портфелем проектов и обеспечение требований информационной безопасности

    Полный текст http://i-business.ru/blogs/21880

    [1]«25 POINT IMPLEMENTATION PLAN TO REFORM FEDERAL INFORMATION TECHNOLOGY MANAGEMENT». Vivek Kundra, December 9, 2010.

    [2] «FEDERAL CLOUD COMPUTING STRATEGY». Vivek Kundra, February 8, 2011

    [3] «FEDERAL INFORMATION TECHNOLOGY SHARED SERVICES STRATEGY». May 2, 2012

    [5] «MEMORANDUM FOR HEADS OF EXECUTIVE DEPARTMENTS AND AGENCIES. Chief Information Officer Authorities». EXECUTIVE OFFICE OF THE PRESIDENT. OFFICE OF MANAGEMENT AND BUDGET.August 8, 2011

  • Худшие практики. ERP.

    Ежели есть лучшие практики, Best Practice, то, как учат нас Великие Учителя от Лаоцзы и Клаузевица до Генри Форда и Микки Мауса, где-то есть и худшие, Worst Practice.

    Обитая в российском блогомедиа пространстве я полагал, что много знаю о неудачных ERP проектах, чемпионом среди которых наивному мне казался «Связьинвест», завершающий списание неудачных инвестиций в ИТ, сделанных крайне непрозрачно по оценке Дж.Сороса в 2003г. Речь идет о контракте на сумму $153 млн с компанией Oracle на поставку ERP-системы Oracle E-Business Suite (на 70 тыс. рабочих мест), а также о заключённом в 2004 году контрактом с Amdocs на сумму $480 млн, предусматривающим внедрение биллинговых систем.

    Но, как и осужденный к 150 годам тюрьмы за обустройство пирамиды симулировавшей несуществующие прибыли в $65 млрд и создавшей суммарный убыток в $18 млрд Бернард Мэдофф (Bernard Lawrence Madoff), показал пример истинно американского размаха скверным парням всего финансового мира, так и министерство обороны США, превысившее бюджет внедрения ERP на восемь миллиардов долларов, а сроки – на двенадцать лет, продемонстрировало провал чемпионского масштаба. http://en.wikipedia.org/wiki/Bernard_Madoff

    Опубликованный в июльскую черную пятницу отчет Генеральной инспекции МО США не оставляет в этом никаких сомнений[1]. Данные настолько смачны, что не могу удержаться и не дать оригинальный легко читаемый текст:

    «The six ERP systems experienced cost increases of $8.0 billion and schedule delays ranging from 1.5 to 12.5 years during system development and implementation.  As a result of the schedule delays, DoD will continue using outdated legacy systems and diminish the estimated savings associated with transforming business operations through business system modernization. In addition, the impact of schedule delays increases the risk that DoD will not achieve an auditable Statement of Budgetary Resources by FY 2014 or accomplish its goal of full financial statement audit readiness by FY 2017. http://www.dodig.mil/Audit/reports/fy12/DODIG-2012-111.pdf

    Предназначенные к внедрению шесть ERP систем должны были внедряться полтора года. Особенно впечатляют данные о результатах внедрения системы учета и управления ВВС «DEAMS» (Oracle e-Business). Перерасход в пять раз и достигнутая в результате степень готовность 4% способны удивить даже человека, с детства по многу раз в день твердившего: «Там где начинается авиация, там кончается порядок».

    Полный текст http://i-business.ru/blogs/21652 

     



    [1] Report No. DODIG-2012-111  July 13, 2012  Enterprise Resource Planning Systems Schedule Delays and Reengineering Weaknesses Increase Risks to DoD's Auditability Goals

  • CIO. Не мешайте верить в путь...

    CIO. Мечты

    Не копье пробило грудь. Ранила тревога.

    Не мешайте верить в путь — он у нас от Бога.

    Нам ни выгод, ни щедрот, ничего не надо.

    Лишь бы где-то Дон Кихот сел на Россинанта.[1]

    В производственной компании как-то не возникает этакого залихватского устремления стать руководителем субхолдинга или какой другой крупной структуры. Единственным встретившимся на моем пути корпоративного CIO искушением было возможное перемещение в другую функциональную область на более сытую должность. Слава Богу и Боссу, этого не произошло, ибо не к добру бы оно было.

    Судьба «топа» в корпорации — борьба за влияние и авторитет и, как следствие, за ресурсы. Людские, материально-технические, финансовые. Ну, и за собственную власть тоже.

    Куда ты скачешь, мальчик?

    Куда ты держишь путь?

    Всю жизнь ты то и дело

    Скакал, а толку чуть.

    Постановка вопроса CIO = Carrier Is Over — от инерции борьбы за власть, незаметно ставшей самоцелью. Немцы, когда-то обучавшие меня на менеджерских курсах, главным вопросом для открытия своего дела полагали не «чем выгодней заняться» или «где бы взять самый дешевый кредит», а «кто я» — вопрос, являющийся основой любой разумно выстроенной карьеры. В азбуке менеджмента малозаметной картинкой скрыта формула: на «топовых» позициях личные качества важнее технологических узкопрофессиональных. Устремившийся к власти индивид полагает: ну да, значит, и я могу. Возможно, если такова его действительная природа, и он сумеет быть лучше других искателей. Не «не хуже», а именно лучше, и это как раз то, что будет приносить ему каждодневное трудовое счастье.

    Лили воду в решето —

    Вот тебе и здрасьте!

    Лучше все же делать то,

    Что ты делать мастер!

    Если ты хороший «технарь», этот опыт придется преодолевать и даже изживать. Уверен ли, что это то, что тебе нужно? Управлять людьми и ресурсами — это ТВОЙ путь?

    CIO. Путь.

    А ты все дальше напролом,

    И видишь сквозь туман и слезы —

    Все шире даль, все ближе звезды,

    И ты не зря шагал своим путем,

    И ты всегда шагай своим путем!

    В требованиях к кандидатам на позицию ИТ-директора нередко можно встретить пункты по владению конкретными технологиями: CISCO, SAP, Microsoft, Oracle и т.п. То ли в реальности ищут Team Leader'а, и компания маленькая, но гордая, то ли неграмотные персональщики породили монструозного кракозябра. ИТ-директор, в отличие от программистского старшого, призван решать задачи бизнеса, используя доступные ему ресурсы: информацию, персонал, деньги, технику, технологии.

    Даже будучи демоном зла и двуличия,

    Предаваясь разврату и водку глуша,

    Герцогиня во всем соблюдала приличия,

    И не кушала спаржу с ножа

    Никогда!..

    Действует он в рамках общей технологической политики, которая, по большей части, существует, а иногда даже описана, причем, в соответствие с корпоративной стратегией, помянутой, впрочем, исключительно для приличия, ибо в оформленном виде я эдакий раритет не видывал. То есть, конечно, в прошлом году на Высших курсах ИТ-директоров при ГУ-ВШЭ промелькнула воспаряющая в заоблачные выси Синяя Птица внятной ИТ-стратегии «ТНК-БиПи», вполне aligned (согласованной) со своей общекорпоративной подругой. Редкое в наших широтах создание с добротной британской родословной упорхнуло вить гнездо Case Study на страницах бизнес-пособий.

    Ну а если вам жалко глаза свои,

    И к реке вы придете как заспанный,

    Драгоценное время губя,

    То напрасно тогда вы и выйдете:

    Ничего вы в реке не увидите,

    Разве только что сами себя...

    Комичность ситуации в том, что ИТ-стратегии как раз востребованы, полагаю, по причинам малопонятности предметной области неИТ-«топами».

    С точки зрения бизнес–здравомыслия, ситуация как раз безумная, будто запись расходов путешествующей оперной дивы: морковный салат — $1, неизвестно куда — $250. Морковный салат в нашем случае — это ИТ, неизвестно куда — это в Бизнес (именно с большой буквы «Б»), Business (произносить следует с непременным придыханием–присвистом).

    Фрагмент статьи "Не мешайте верить в путь - он у нас от Бога" в "IT Manager" №1, 2012

    [1] Здесь и далее стихотворные вставки из стихов моего школьного учителя литературы известного певца и композитора Ю.Кима.

  • ИТ типы

    Но я не плачу, и не рыдаю,

    Хотя не знаю, где найду, где потеряю.

    И очень может быть, что на свою беду

    Я потеряю больше, чем найду.

    (Ю.Ким)

    Начало моей собственно CIO-карьеры отмечено несколькими яркими вехами памяти, тэгами коллекции мгновений жизни. Среди них комфортно разместились два дня психологического тестирования под наблюдением любопытствующего верховного корпоративного кадровика/HR шефа: «Коэффициент интеллекта (IQ[1]) — ладно, определили; так, еще парочку вопросиков... А что у Вас с тестом Кеттела шестнадцатифакторным?» Будь у него тогда под рукой детектор лжи, он бы и его на мне обкатал, продлив процесс на дополнительный денек-другой.

    Примерно через год, пронаблюдавши процедуры приема/увольнения прочих «топов», понял, что HR просто-напросто поймал кайф от моих психологических испытаний: видимо, это сродни эйфории зоолога, обалдевшего от редкого шанса изучения невесть откуда взявшегося живого царапающегося птеродактиля.

    О наслажденье — скользить по краю.

    Замрите, ангелы, смотрите, я играю!

    Разбор грехов моих оставьте до поры.

    Вы оцените красоту игры.

    (Ю.Ким)

    Провинциальный холдинг, плативший зарплаты выше среднего уровня, устоявшегося на локальном рынке труда, все же не мог, да и не считал нужным обеспечивать конкурентный с Москвой и «Заграницей» размер дохода, что обусловливало заметный (свыше 15%) уровень текучести кадров. Специалистов уносило течением жизни в Москву, Нягань, Токио, на собственный диван с контрактом американской фирмы на удаленную разработку веб-приложений, во «фриланс» или в иные приятные деньгами и комфортом места. Набор персонала приходилось вести постоянно и, отыгрываясь за пережитые мной мучения, ИТ-департамент вовсю пользовался культивируемыми корпоративной HR-службой методами психологического отбора. Несколько сплошных тестирований персонала позволили сформировать нечто вроде модели специалистов различного профиля.

    И согласитесь, какая прелесть

    Мгновенно в яблочко попасть,почти не целясь.

    Орлиный взор, напор, изящный поворот,

    И прямо в руки — запретный плод.

    (Ю.Ким)

    У программистов–разработчиков оказался довольно высокий IQ, хотя подбирать их по этому принципу неразумно, уровень интеллекта — лишь один из оцениваемых показателей, и не более того. Хорошие админы — как системные, так и приложений — выделялись высоким уровнем интеллектуальной работоспособности по тесту Ландольта[2]. Для них были характерны высокие точность, выносливость и надежность. При неполном соответствии профиля должности опыту специалиста особую ценность обретала проверка обучаемости, обычно выполняемая с помощью тестов на интеллектуальную лабильность[3]. Тестирование формировало стартовую площадку последующего профессионального собеседования.

    [1] Коэффицие́нт интелле́кта (Intelligence Quotient, IQ) — количественная оценка уровня интеллекта человека: уровень интеллекта относительно уровня интеллекта среднестатистического человека такого же возраста. Определяется с помощью специальных тестов.

    [2] Тест Ландольта позволяет оценить общую работоспособность человека и ее составляющие : продуктивность, скорость, точность (безошибочность), выносливость и надежность

    [3] Цель: исследование лабильности, то есть способности переключать внимание, умения быстро переходить с решения одних задач на выполнение других, не допуская при этом ошибок.

    Фрагмент статьи "Не мешайте верить в путь - он у нас от Бога" в "IT Manager" №1, 2012

  • Люди и технологии

    Знак кризиса.
    Распылилась над земным Тихим Океаном, передумавшая лететь к спутнику Марса Фобосу космическая станция «Фобос Грунт». Событие неожиданно сказалось громким, заинтриговавшим множество почти потерявших интерес к космическим достижениям россиян.

    Это у американцев строительство лунной станции – достойная президентской компании (Н. Гингрича ) национальная идея. Наши же космополитически ориентированные сограждане, подсчитавши стоимость неудавшейся миссии в недокормленных пейзанах женского пола (как это по-русски? – babushka? – thanks, about one megababushka) и решительно отвергнув расчеты в километрах МКАД (два километра примерно), в меру знания английского похихикали над неудачным именованием Phobos Grunt (в вольном переводе Страшный Хрюк, порядочные иностранцы именовали Phobos Ground, что звучит, безусловно, прилично) и на всякий случай заклеймили всех коррупционерами.
    В ситуации конфузной ясно, что решения нужно принимать руководству яркие и внятные народу, и направление его мышления вполне понятно и даже в интервью явлено частично.
    Решения и основания.
    «Космическая отрасль нуждается в оптимизации, и глава Роскосмоса готов к жестким мерам.
    Он пояснил, что численность работников отрасли, видимо, будет сокращаться, так как это общемировая тенденция.
    «Сегодня в российской космической отрасли трудится примерно 230 тысяч человек, в то время как в США в этом производстве занято 75 тысяч работников, а в объединенной Европе - 43 тысячи. При этом в США бюджет космической отрасли в разы больше, чем в России, а европейские расходы сопоставимы с российскими, - отметил Поповкин....сегодня средний возраст в отрасли - 47 лет.... 67% - это научные кадры, а там главное - это чтобы голова работала. Но опасность в том, что примерно 33% из них - это люди, которым за 60, и столько же - это те специалисты, которым до 30 лет.»
    Получается, что из всех факторов производства (Информация + технология, Труд, Капитал, Земля, Предпринимательский талант)  плох лишь человеческий, ибо ни про технологии, ни про технику и прочие основные производственные фонды ничего сказано не было. Ну и с предпринимательским талантом, очевидно, все в порядке.
    Однако, сравненьице – то не самое удачное. Про американцев можно было хоть Б.Обаму спросить, активнейшим образом озаботившегося созданием и сохранением рабочих мест в стране (после вопроса о радарах на Маршалловых островах, его ничем не удивишь), хоть помянутого уже Н. Гингрича.
    Более полумиллиона американцев работают в аэрокосмической отрасли.
    Опыт вузовского преподавания общей теории статистики экономистам подсказывает: транслированные народу оценки количества занятых в России, Европе и США отражают не число работников, а более или менее однотипно определенную степень огосударствления занятости в отрасли, удобным для подгонки данных под желаемый вывод разделенной на «аэро» и «космическую».
    Привычное пятнадцатиминутное гугление – перевод обнаруживает, что в США в 2002г в аэрокосмической отрасли работало около 576 000 человек и эта величина не могла за десятилетие кратно измениться без выбрасывания на улицу хозяина Белого Дома, чего, как мы знаем, не случилось . Вполне официальный американский источник указывает на наличие в США примерно 500 000 научно технических работников в аэрокосмической отрасли и еще около 700 000 в связанных областях деятельности . Без учета зарубежного аутсорсинга, понятное дело. Bureau of Labor Statistics уверенно сообщает о 508 000 занятых в американской отрасли в 2008г. Не миллион, как при Рейгане, но и не сто тысяч, а с учетом смежников – более миллиона высокотехнологичных рабочих мест, одного из главных богатств страны.
    Техника и технологии.
    Производство – соединение людей с их знаниями, опытом и квалификацией и техники в рамках определенных технологий. Ежели все дело в людях, то – с техникой и технологиями – получается, все в порядке?
    Пятнадцать лет недофинансирования и – что? В 90е годы машиностроение бурно развивалось во всем мире, автоматизировалось производство, проектирование и конструирование. В США появилась концепция поддержки жизненного цикла, ставшая в 2000г принятой в НАТО стратегией/концепцией CALS, был выстроен информационный конвейер PLM для непрерывной работы с информацией об изделии от замысла, проектирования, конструирования до изготовления, эксплуатации и утилизации.
    Россия может гордиться основателем одной из трех крупнейших мировых компаний в области инженерных CAD/CAM/…/PLM систем, делегированным в США в восьмидесятые... но сами - то эти фирмы расположены в США, Германии, Франции .
    Оттуда же проистекает дорогостоящий софт для сложных математических расчетов – прочностных, тепловых и прочих необходимых, являющихся таким же инструментом проектирования и конструирования, как станок Siemens в производственном цехе.
    Станки с ЧПУ, прочая цифровая производственная техника бурно развивалась и распространялась по миру как раз в девяностые – начало двухтысяных.
    Понятно, что все это богатство, даже если и не попадало под экспортные запреты Госдепа США, просто по бедности, деликатно выражаясь, не достаточно поставлялось в отрасль или вообще проникало в крайне малых дозах. Полагаю, главе Роскосмоса было бы несложно проверить уровень технологической оснащенности отрасли – просто посчитать количество станков с ЧПУ, «тяжелых» САПР, сложных вычислительных комплексов и суперкомпьютеров. Право, картинка окажется много хуже, чем в отношении людей, более живучих, чем любая техника. Соответственно изменятся не только оценки текущей ситуации, но и стратегического уровня выводы, отсюда проистекающие.

    Полный текст http://i-business.ru/blogs/16756

  • Неделя в Digital October.

    Высшие Курсы НИУ ВШЭ/СОДИТ.

    Приглашение Бориса Славина на замысленные им еще в период руководства СоДИТ[1] Высшие Курсы ИТ Директоров при НИУ ВШЭ[2] сразу и несомненно порадовало возможностью окунуться в интеллектуальную среду, создаваемую интереснейшей коллекцией заявленных спикеров и отборным составом аудитории.

    По завершении решил поделиться впечатлениями. Конспекты и презентации живут своей рациональной жизнью то ли в платоновском мире идей, то ли в древнеиндийском ментале. Здесь представлен избегающий даже намека на объективность эмоциональный отзвук, возникший в ходе занятий.

    За день до открытия курсов пафосный не только физико-географической близостью к Кремлю зал Digital October принимал инновационную публику во главе с президентом Д.Медведевым и к нашему приходу сохранил созданную накануне ауру большого правительства. Безупречная работа бесплатного WiFi и отличного качества кофе выглядели в результате совершенно незаметно-естественными: иначе и быть не могло!

    День первый.

    В.Иноземцев. НИУ ВШЭ. Профессор. Именитый.

    Экономика. Тенденции. Взгляд глобальный, но аудиторию явно видит и чувствует хорошо.

    Экономика знаний, не оправдав возлагавшихся на нее ожиданий, еще не вполне вылупившись, начала перерождаться во что-то более китаистое. Американцам она дает всего около 3% экспорта, а КНР демонстрирует замечательные способности зарабатывать в массовом производстве, соревнуясь со США.

    Измерение ВВП плохо отражает достижения в экономике знаний. А что вместо? Пока неясно.

    Европа, специализированная на товарах статусного потребления и задумчивая Россия, перешедшая от хлеба, льна и пеньки (сто лет тому назад) к нефтегазу, хлебу и... вроде недавно и про пеньку/коноплю вспомнили...

    Не были б россияне столь разрозненны, вопреки легендарным общинности да соборности, возможно, было бы ух! В смысле, перешли бы от слов к делу и достигли бы множества успехов и благополучия. Пока же имеем то, что имеем.

    ................................

    Р.Эймс, бывший CIO ТНК-BP.

    Высокий, в водолазке, сразу понравился, я и расхваливал его в Сети, пока чикагские и московские коллеги не напомнили:

    "Вот Shlumberger и рождал сколько я себя помню именно "идеи высокого уровня", а заодно уж и реализации. Им кричать и выступать никогда не надо было, они очень хорошо всегда на этом зарабатывали, повторюсь, сколько я себя помню, то есть - с незапамятных времен."

    Он, правда, и после этого не разонравился и его достижения в разработке и реализации стратегии очень большой российской компании на протяжении семи с лишком лет и полученный при том существенный рост управляемости сопровождаемый сокращением ряда затрат, сохранили свое изначальное обаяние.

    День второй.

    М.Потоцкий. IT Expert. Величие ITSM/ITIL.

    Голосованием был определен лучшим преподавателем.

    Управление ценностью. Звучит и то странно до обратного перевода: Value.

    Выявлять и формализовывать интересы основных заказчиков. Вновь хочется сделать обратный перевод: Stockholders.

    Высший класс работы по системному внедрению ИТ и наибольшая в ней трудность-изменение культуры предприятия, создание новых ценностей, и, разумеется, технологическая формализация и стандартизация процесса.

    Рекомендовал к изучению и подарил интересную книжку:

    Э.Шайн. Культура предприятия.

    Захотелось предложить ему «в отместку» модель создания ценности ИТ на предприятии. Что-нибудь вроде:

    Первичная ценность – информационная, пересчитываемая по необходимости в стоимостные показатели.

    Информационная ценность – корпоративная и персональная (в соответствии с функционалом, а не настроением конкретного Петра Сидоровича). Может быть положительной или отрицательной. Затраты труда (например, на ввод данных) – негативная ценность, своевременное получение необходимой информации требуемого качества без зашумляющей избыточности – позитивная. Сокращение рабочего места – плюс для корпорации и минус для работника... Если числовая модель такого рода будет востребована, ее нетрудно построить, хотя непросто применить. В зависимости от культурной матрицы (нарочно ввернул антинаучный термин) более влиятельными окажутся технологические (корпоративные) факторы или персональные...

    Рассказывал Михаил и мы с ним обсуждали в кулуарах за кофе не это, а сложную судьбу стандартов, в том числе ИТ процессных

    [1] Союз Директоров ИТ России.

    [2] Национальный исследовательский университет (Высшая школа экономики)

    Полный текст  http://i-business.ru/blogs/post/4705 

  • Ехидненько почти про ИТ и никакой политики
    Вчерашнее выступление Д.Медведева заинтересовало поначалу местом проведения:
    В Digital October у меня завтра начинаются занятия на высших курсах ИТ Директоров от ВШЭ. Учитывая число медведевских недоброжелателей, здание придется то ли перекрестить любимым iPAD2, то ли вбросить амидоистскую мантру с победным энергетическим ударом. В задумчивости.
    Прослушал нормальное такое выступление руководителя идущей на выборы партии. УмнО. Красиво.
    И все было хорошо, пока Г.Греф не втащил на Вести 24 Ицхака нашего Адизеса. А тот, произнеся множество простозвучных формул менагерской магии, завершил выступление подковыристым комплиментом аудитории. Вы, мол, ребята, умные, талантливые, превосходящие во многом моих учеников в 52 странах, где довелось работать. Вот только потенциал свой огромный крайне слабо реализуете. Вкладывайте свой талант в работу.
    Хорошо, я-то сразу сообразил, что это он про меня говорил. Потому как действительно, колмогоровской выделки умище богом данный, пока недовложил. В производство то есть.
    А ведь ежели кто соблазнится подумать, что он ДАМ имел в виду?
    Мне мудрые преподы ВШЭ растолкуют, как талант употребить с пользой для дела. А ему-то кто подсказать осмелится?
  • Любимый город может...

    Собственно, для нанесения нашей стране ущерба и по сегодня вполне достаточно привычного русского разгильдяйства, обеспечивающего взрывы шахт, электростанций, крушения поездов и прочего движущегося по земле, катастрофы самолетов и всего летающего в атмосфере или ухитрившегося проскользнуть в космос.
    Булгария, Булава, Бесовец (Карелия, столкнулся с землей Ту-134 авиакомпании «РусЭйр»), Борт президента Польши - это только на "Б", то, что на слуху, а кроме "Локомотива" и буквы "Л" много чего в запасе схоронено на весь почти алфавит, ну кроме "Ь",

    Вот почему израильтяне с американцами да англичанами Stuxnet применили против завода в Натанзе? Все очень просто: Персы по малограмотности, что им сказали, то и делают. Как нерусские, не пьют совершенно. То есть никакой надежды, что они сами свои центрифуги сумеют раздолбать, не было. Пришлось офигенную научно-техническую, а потом и агентурную работу разворачивать, чтобы грохнуть всего-то одну тысячу штук из девяти. У нас спирт пронести в технологическую зону и…


    Ну вот нашли этой весной в мировых киберсусеках этих самых систем SCADA три c лишком десятка софтовых дыр из них более десятка ZeroDay. Понятно, что с таким качеством ПО взорвать что-нибудь или просто расхреначить с тяжкими последствиями многие злыдни способны, - не только государства, но и какие-нибудь очередные охренимусы. Запросто. Но нам ничего реально не грозит, пока мы степень разгильдяйства не сократим: неинтересно.
    Следующему поколению россиян, тем кто выживет в техногенных катастрофах отечественного происхождения, и начнет (вдруг!) соблюдать технические и прочие регламенты, правила и законы, нужно будет всерьез озаботиться состоянием SCADA и защитой их от злоумышленников
    Удачи им!

    Полный текст http://www.it-world.ru/it-media/blog/ITmatters/120.php  

  • Закон и Воля. Прогулки.

    «Я — кот, хожу, где вздумается, и гуляю сам по себе…» во времена Киплинга не было мобильников и кот мог не задумываться, подсматривает за ним кто-либо или нет. Будь он пекинским блоггером, пользователем местной сотовой связи, за ним бы, вероятно, на всякий случай приглядывали… - куда ходит, где гуляет, с кем встречается. – ибо все это становится реально вычислимой задачей. Вот Бен Ладен уж как прятался. Все визитеры за полчаса-час до приезда к нему отключали мобильники и вынимали из них аккумуляторы. Один этого не сделал и ответил на входящий звонок. Вычислили, уничтожили.

     Анекдотичное похищение сына Е.Касперского раскрыли мгновенно по звонку похитителей по мобильной связи… По публикациям о раскрытии ряда громких убийств можно определить использование сыщиками данных по локации мобильников, как, в частности в деле об убийстве первого заместителя председателя Банка России Андрея Козлова 13.09.2006 года.. Да и в расследовании лондонских беспорядков геолокация ой как пригодилась правоохранителям.

    Локационные сервисы удобны во множестве отношений от простейшего «как проехать/пройти?» до «где покушать?/отдохнуть?» и тп. И хороши, если они не сообщают о всех Ваших перемещениях/встречах всем подряд – от квартирного вора до завистливого соседа или конкурента в бизнесе.

    А с этим уже не очень здорово. В штатах в 2009г была выявлен такого рода слежка за 26 000 человек. В 2010г Wall Street Journal установил, что из 101 самых популярных приложений для Apple iPhone и Google Android, 47 сообщают о местонахождении пользователей третьей стороне без их согласия. В апреле 2011, пользователи обнаружили, что их смартфоны - Apple iPhone и Google Android автоматически сообщают сведения об их местонахождении Apple и Google соответственно, даже если они не используют основанные на локации приложения, а в случае Apple у них нет возможности прекратить сбор такого рода сведений.

    Полный текст

  • Свобода. Киберпространство.

    Хакеры. (полный текст)

     

    Мы строим собственные

    миры в Киберпространстве

    Мы те самые, Другие.[1]

     

    Слово “киберпространство”, вылупившись из кащеева яйца фантазии Уильяма Гибсона, в 1982г выцарапалось на волю в романе "Сожжение Хром", откуда прошмыгнуло в “Нейромантик” и, обретя популярность, размножилось в мировые медиа и литературу. В серьезно-социальном контексте оно двинулось в народ в 1990г с легкой руки Д.Барлоу. Вначале, в сюжете первого романа, были простые американские хакеры, вооруженные русской всесокрушающей программой… а все-таки приятно, что русских не забыли…

    Мы новое поколение,

    поколение людей,

    Живущих в Сети…

    Жизнь в Сети на первых порах шла без законов и уставов. Свободомыслящие обитатели, защищая пространство собственной жизни от внешнего контроля, один за другим писали воззвания, хакерские, киберпанковские, вольнолюбивые манифесты в духе Д.Барлоу[2].

     

    Технологические крысы,

    плывущие в океане информации.

    Они научились не только жить, но и кормиться в сети, не слишком оглядываясь на законы безразличного им общества успешно трансформировать виртуальные ценности в реальные. Объем ежегодной преступной хакерской добычи, прирастая год от года, приблизился к $7 млрд. Разработанные ими силовые методы взяли на вооружение государства, прежде всего США, Китай, Россия, Израиль, Евросоюз.

    Неподалеку от хакеров, рядом с кибермафиози, вроде знаменитой Russian Business Network (RBN)[3], свили собственную паутину около политические организации, террористические, как Алькаида, антиправительственные, как египетская “We are all Khaled Saeed”, обрушившая власть президента Мубарака и опрокинувшая свое национальное правительство, и множество прочих разных.

     

    Полный текст



    [1]Здесь и далее эпиграфы из “Манифеста киберпанка Кристиана Кирчева (Cyberpunk Manifesto by Christian As. Kirtchev)

    [2] Д.П.Барлоу. Декларация независимости киберпространства.

  • Софт без чадры

    …Жили-были две нежные софтушки-подружки: свободная, вольно гуляющая в просторах виртуальной реальности

    Фрида, добиться которой можно лишь глубокой к ней любовью и поклонением, и укрытая от посторонних глаз, как

    восточная женщина чадрой, Прога, близость с которой возможна лишь после уплаты калыма отцам-создателям.

    Всеведущая техносваха IDC как-то, вконец запутавшись, обмолвилась, что по любви-то союз обходится дороже,

    и ехидный прохожий тут же поддакнул: мол, бесплатные невесты, становясь женами, вообще дороги во всех смыс-

    лах, включая чисто денежный. Хорошо, досужие аналитики шустро опровергли старую ведунью.

    Понятно, на чьей стороне располагаются симпатии юзера-европейца или нашего родимого азиопического

     соотечественника с генами Стеньки Разина и наслышкой о князе Кропоткине…

    Полный текст

  • iPAD ворчалка
    Полгода с iPAD по Москве и центральной России накопили изрядное количество ворчалок про него, вот одна из них:
    Раздражение от паршивой работы эппловского гаджета при низком качестве сигнала Edge/3G было бы меньше, если бы соответствующий индикатор в левой верхней части монитора показывал именно это самое качество, а не (судя по всему) мощность GSM сигнала, на которую iPADовладельцу плевать с высокой колокольни. Измерять нужно то, что инетересно пользователю именно этого гаджета, а не его разработчику. Понятно, что скорость работы зависит от загруженности, приоритетов и тп. Так ее и показывайте в том режиме, в каком нужно. Пользователю
  • Свободное ПО

    Реализация НПП приведет к росту зарплат российских программистов.

    По мере становления и реализации Национальной Программной Платформы противопоставление свободного и проприетарного софта приобретает практическое значение и смысл, выходящий далеко за пределы форумно-блоггерских пузомерок. Вполне достаточное основание для стремительно теряющего монстроидальный облик в общественном сознании Microsoft'а (монстр десятилетия = Google), проспонсировать конференцию CNEWS «Свободное ПО: переход к реальным действиям».

    Увидеть на одной площадке Д.Комиссарова ("ПингВин Софтвер"),  А.Новодворского ("Альт Линукс") с В.Габриэлем и В.Шершульским (Microsoft) - редкое зрелище. Все выступления были яркими и по существу. В зрелищном (и не только) плане был очень интересен наработанный майкрософтовский дуэт.

     Академик Д.Иванников доказал личным примером, что OpenSource - родник творческого долголетия. Я даже пожалел, что не ушел в свое время по горной тропе свободного ПО, поддерживающего ясность и яркость мышления ,как у академика , на долгие годы и позволяющие чувствовать себя непринужденно в пятизвездочной пафосной гостинице в шортах и футболке с непременным рюкзачком на спине, как маэстро разработки PostGreSQL О.Бартунов (МГУ).

    Выступления Б.Славина и мое напомнили собравшимся, что софт корпорации выбирают не по идеологическим соображениям, а по функционалу, удобству пользователя и стоимости...

    Главное впечатление - что НПП - дело серьезное, которое в ближайшее время предъявит спрос на значительное количество программистов и разогреет рынок труда в отечественном ИТ.

More Posts Next page »

This Blog

Syndication

Tags

News

Александр Куприянов/ В века канувших в небытие мейнфреймов долго занимался прикладной математикой, hi-tech'ом и управлением организациями hi-tech'а на службе государству российскому, то бишь IT и IT менеджментом. Поэтому смена имиджа в 2002г на "IT директор" выглядела и оказалась естественной.
Powered by Community Server (Personal Edition), by Telligent Systems