В прошлой статье Andrey Yasinetskiy сказал, что мой манифест работодателя противоречит Agile. Я так взял, взвесил agile практики, которые знаю, почесал в голове, отписал, что они не противоречат. А потом я полез и прочел Agile software development статью в wiki. и обнаружил, что большинство практик на самом деле противоречат первому же пукнту Agile манифеста.
Самый первый пункт манифеста - “Individuals and interactions over processes and tools“. Блин, да половина agile дисциплин основана именно на следовании процессов. Test driver development, continuous integration, code refactoring, iterative development - это же все процессы. Причем, если взять какие-нибудь уже готовые методики (а-ля того же SCRUM) то эти процессы там уже четко прописаны, описаны, роли, действия, артифакты и т.п. Да, естественно в каждой из них есть “individuals and interactions”, но как только individual решать забить на процессы, которые им не нравятся - а-ля перестанут код класть в source control, остановят систему генерящую билды и перестанут делать итеративную разработку, вот тут как раз и придет пипец их попыткам работать Agile.
Кстати, аналогично насчет послднего пункта Agile манифеста “Responding to change over following a plan“. Это не значит, что надо нафиг забить на план. Это значит, что план должен изменяться в зависимости от внешних событий.
В целом, можете в меня хоть помидорами кидать, но Agile Manifesto в чистом виде - это радужные мечты богемы IT мира. Для всего же остального мира, Agile практика (которая таки требует процессов и изменчивого плана) кроет как бык овцу Agile теорию.
Оригинал данного сообщения находится здесь