ITBlogs

EnterpriseDB – помните такую компанию? А Postgress вам что-то говорит? Так вот они собрали фондов на 7.5М баксов и довели свои запасы до 50М.

Open Source проект TurboHercules стал предлагать ПО, позволяющее запускать на обычном железе софт разработанный для IBM System Z и мэйнфремов. В принципе ничего страшного – устройство мэйнфремов сильно отличается от х86 машин и получить тот же цимес на не том железе не получится. Но тут главное принцип и цена интеловский железок. Естественно IBM обиделся – мы к вам со всей душой, а вы вместо войны с Microsoft на святое покусились – на наши деньги )))

В общем IBM в полном своем праве наехал за нарушение патентов. Но… в ответ получил обвинения в подавлении свободы и нелюбви к Open Source! Обидели юродивого, отняли копеечку… А нефиг драконов кормить!

Можно ли создать еще одну Кремниевую Долину, или она может быть одна и только одна?
Пол Грэм,
основатель фирмы «Yahoo»

В двух словах:

1. Необходимы правильные люди. Если вы сможете перевезти десять тысяч правильных людей из Кремниевой Долины в Буффало, то Буффало станет Кремниевой Долиной… Сейчас вы можете создать великий город где угодно, если сможете переселить туда правильных людей. Поэтому вопрос о создании Кремниевой Долины заключается в том, кто такие правильные люди и как сделать так, чтобы они переехали.
2. Я считаю, что необходимо лишь два типа людей, чтобы создать технологический центр: богатые люди и ботаники. Они являются ключевыми компонентами в реакции, в которой рождаются стартапы, потому что только они присутствуют при их рождении. Все остальные переедут позже.

Положите эту статью на стол Медведеву?

Вспоминаю историю про то, что в конце XIX века какому-то великому физику XX века преподаватель с грустью посоветовал не заниматься физикой – мол, в этой науке уже сделаны открытия и после ньютоновской механики уже нечего делать. Сегодня я часто слышу, что, в ИТ все технологии уже открыты и теперь это потребительская электроника и ничего интересного там нет. Потребительская-то потребительская, но … есть многое на свете друг Горацио… Вот, например, технология отслеживающая движение взгляда (известная уже давно) в приложении к чтению текстов и электронных книг становится Text 2.0

Страницу перелистываются когда ты дочитал предыдущую, ссылки открываются взглядом, если долго смотреть на слово, то появится его перевод итд итп… Так я цефалолинки скоро откроют! (Прямой ввод информации в мозг).

Позвольте представить вашему вниманию профессиональный и интересный журнал “SAP Professional Journal Russia”. Не будучи в настоящее время сотрудником SAP я могу рекомендовать вам его без всякого конфликта интересов. Рекомендую!

Ася Власова, руководитель направления открытых программных решений компании «КОРУС Консалтинг», о СПО-компаниях в России. Очень инетресная и умная статья. Собственно тема моя любимая – бизнес модель СПО сегодня крутится вокруг десятка программ. Все остальное находится за пределами бума ибо требует ресурсов недоступных традиционному СПО сообществу.

Я никого не обидел? )))

Ну хорошо, в предыдущем посте я согласился, что США закидала пожар кризиса свеженапечатанными долларами, а Индия с Бризилией чего тогда восстанавливаются?

А вот нас больше в BRIC похоже нет. Нефтегаз не лучшие времена переживает, а своей экономики мы не построили ((

Проверка – она всем проверка!
(С) “О бедном гусаре замолвите слово”

Кризис в экономике имеет место быть уже больше года и, если на первом этапе народ “тушил пожар” и думал “как бы продержаться”Ю, то сегодня уже можно делать некоторые обобщения. Или скорее отмечать некоторые факты, которые смогут стать основой для анализа. Вот и сегодня я хотел бы подчеркнуть несколько фактов такого рода.

Кризисы вообще несут не только негатив, но и позитивные черты, сравнимые с чисткой днища корабля, обросшего тостым слоем ракушек в тропических морях. Если бы не кризисы, то “эффективные менеджеры” и “спекулятивный капитал” так и строили бы не Товар-Деньги-Товар схемы, а Деньги – Акции – Деривативы – Деривативы на деривативы… конструкции.

В IT индустрии тоже свой кризис. И он вовсе не в том, что стало мало денег на информационные технологии. И даже не в том, что люди, как и в 2000-м году, спрашивают – а что я получил за свои деньги? Кризис в самой структуре ИТ бизнеса и его приоритетах. Посмотрите на этот график:

Это из статьи на zndet - How Oracle gets customers to keep paying. Собственно статья перечисляет все грехи Oracle – от купленных и заброшенных продуктов типа JD Edwards, до поддержки по 22% от цены продукта – и сравнивает их с SAP. Но это вы можете прочитать в статье и сами, я-же хочу обратить ваше внимание на график Gartner. Этот график характеризует текущую ситуацию с мега-вендорами, может быть за исключением Microsoft с их очень удачным массовым продуктом – Windows 7. Для остальных сегодня наступает очень важный момент – рынок, в целом, наелся сегодняшними решениями. В настоящее время на рынке очень мало продуктов, которые могли бы резко увеличить возврат инвестиций в информационные технологии.

Я обещал в начале поста, что не дам вам ответов? Так вот я вас не обманул. Я вообще пошел в аналитики именно потому, что некоторые явления чувствую еще задолго до того как они стали заметны кому либо. Когда я вижу такое, то “ставлю флажок” и начинаю разбираться в чем дело. А пока могу только сказать – не все ладно в области отношения к обслуживанию существующих ИТ система - Software buyers must preserve 3PM rights – 3PM это third party maintenance. Посмотрите какой уровень желающих спрыгнуть с иглы Oracle. Но означает ли то, что никто не хочет отдавать обслуживание Microsoft, что эта компания чем-то лучше? Не знаю. Надо думать. А здесь я выкладываю аннотации статей для вашего размышления ))