AI-native подход: как HireRoad переписал продукт за 15 недель вместо 18 месяцев

Компания HireRoad, разработчик HR-программного обеспечения, входящая в портфель инвестиционной фирмы Strattam Capital, завершила переписывание одного из своих старейших продуктов всего за 15 недель вместо запланированных 18 месяцев. Этот результат стал возможен благодаря внедрению AI-native подхода, который предполагает перестройку организации работы вокруг AI-инструментов, а не просто их добавление к существующим процессам. Об этом в колонке для Crunchbase News рассказал Боб Морс, сооснователь и управляющий партнер Strattam Capital.

По словам Морса, изначально HireRoad планировала масштабный рефакторинг legacy-кода с увеличением числа инженеров на 30% и сроком 18 месяцев. Однако в декабре, когда пост генерального директора занял Джефф Фернандес, он предложил радикально иной подход: реорганизовать инженерную команду и пересмотреть должностные инструкции, чтобы максимально эффективно использовать готовые AI-инструменты. Уже в феврале новый план был представлен совету директоров, и после обсуждения было решено отказаться от прежнего плана в пользу AI-native стратегии.

Что такое AI-native и AI-sprinkle

Морс различает два подхода к внедрению AI. AI-sprinkle — это когда AI-инструменты добавляются к существующим процессам без изменения организации труда. По его словам, такой подход дает лишь 10–30% прироста производительности. AI-native — это когда работа строится вокруг AI: инструменты используются в первую очередь, а люди занимаются оркестрацией, координацией и коммуникацией. Это позволяет достичь многократного роста эффективности.

«AI-native описывает то, что вы делаете каждый день, а не то, когда была основана ваша компания. Любой может научиться работать в AI-native стиле», — пишет Морс.

Кейс HireRoad: 15 недель вместо 18 месяцев

В HireRoad новая команда под руководством Джеффа Фернандеса и нового CTO обучила сотрудников работать почасово, используя AI-инструменты. Прототипы быстро передавались клиентам, что сократило цикл обратной связи. Баги автоматически логировались, исправлялись и передавались «человеку в цикле» для финального решения. Поддержка клиентов разработала план миграции с высокой уверенностью.

В результате переписывание продукта заняло 15 недель, а первые 34 клиента уже переведены на новую платформу. При этом команда стала меньше и более опытной, а высвободившиеся ресурсы направлены на другие проекты.

Почему это важно для инвесторов и CEO

Морс утверждает, что AI-native организации — это третья крупная управленческая инновация в его карьере в private equity. Первая — сокращение издержек и привязка компенсаций к результатам в 1980-х, вторая — переход от on-premise лицензий к SaaS в 2010-х. Сейчас, по его мнению, начинается третья волна, и компании, которые не перестроятся, будут медленно проигрывать конкурентам.

Он подчеркивает, что изменения должны быть поддержаны CEO и советом директоров, иначе они не будут реализованы. В качестве примера он приводит историю Intel, когда Энди Гроув и Гордон Мур приняли революционное решение отказаться от бизнеса памяти в пользу микропроцессоров.

Что это значит

Кейс HireRoad показывает, что AI может дать не просто улучшение на 30%, а многократный рост производительности, если перестроить организацию вокруг AI. Однако такие изменения требуют смелости и поддержки руководства. Для частных компаний, особенно в сфере ПО, это может стать конкурентным преимуществом, но потребует отказа от привычных практик.