В сентябре 2026 года состояние основателя ByteDance — материнской компании TikTok — Чжана Имина достигло $105,5 млрд. Как сообщает RB.RU, он впервые стал самым богатым человеком Азии, обойдя индийского миллиардера, основателя Adani Group Гаутама Адани. Пять лет назад Чжан перестал управлять основанной им компанией и почти исчез из публичного поля — но его капитал продолжал расти.
Что произошло
По данным RB.RU, в сентябре 2026 года состояние Чжана Имина составило $105,5 млрд. Этого оказалось достаточно, чтобы впервые возглавить список самых богатых людей Азии и обойти Гаутама Адани. С 2019 года капитал предпринимателя вырос в восемь раз.
Сам Чжан уже пять лет не занимает пост CEO ByteDance. В 38 лет он передал управление Лян Жубо — человеку, которого знал со студенческих времён.
Кто такой Чжан Имин
Чжан Имин родился в 1983 году в Лунъяне, в китайской провинции Фуцзянь. Его отец работал в городском комитете по науке и технологиям, мать была медсестрой; позже отец ушёл из госсектора и открыл в Дунгуане производство электроники.
Учиться Чжан отправился в Нанькайский университет в Тяньцзине. Изначально он выбрал направление, связанное с биологией, но баллов не хватило, и он попал на микроэлектронику — второй вариант. Затем сменил специальность на программную инженерию, поскольку компьютеры интересовали его больше.
На втором курсе Чжан и его сосед Лян Жубо собрали один компьютер на двоих: Лян купил системный блок, Чжан — монитор.
Карьерный путь до ByteDance
После университета Чжан присоединился к китайскому интернет-стартапу Kuxun, который собирал предложения туристических сервисов и позволял сравнивать авиабилеты и отели. Он стал первым инженером компании, а на второй год работы руководил командой из 40–50 человек.
В Kuxun он проработал около двух лет, после чего перешёл в Microsoft, чтобы понять, как устроено управление в большой корпорации. Там он продержался около полугода: по его словам, соблюдение процедур и контроль процессов были важнее скорости реализации идей.
Затем Чжан присоединился к китайской платформе коротких сообщений Fanfou, работавшей по принципу Twitter. Вскоре сервис приостановил работу. Чжан два месяца ждал его возвращения, а затем запустил собственный проект — сервис поиска недвижимости 99fang, где впервые занял пост генерального директора.
Как появилась ByteDance
Работая над мобильными приложениями 99fang, Чжан увидел более широкую возможность: он считал, что смартфоны меняют сам способ распространения информации, поэтому вместо вертикального сервиса о недвижимости можно создать платформу для разных типов контента. Хотя 99fang, по его словам, работала успешно, он решил сменить направление.
Чжан обсудил уход с инвесторами и нашёл себе замену: пригласил руководителя продукта другой китайской платформы недвижимости Anjuke возглавить 99fang. После этого Чжан вместе с Лян Жубо и несколькими бывшими коллегами основал ByteDance. Первым крупным продуктом компании стало приложение Toutiao, которое с помощью алгоритмов формировало для каждого пользователя персонализированную ленту новостей и другого контента.
Почему он ушёл с поста CEO
Чжан рассказывал, что работа CEO постепенно вытесняла занятия, которые он считал для себя более важными: профессиональные статьи и видео копились, машинное обучение он изучал урывками, а за техническими дискуссиями становилось всё сложнее следить.
Он признавался, что и сам тип работы руководителя не вполне соответствует его характеру: называл себя необщительным человеком, которому интереснее читать, слушать музыку, размышлять над необычными идеями и изучать устройство организаций и рынков, чем непосредственно управлять людьми.
«Правда в том, что мне не хватает некоторых навыков идеального руководителя».
В 38 лет Чжан передал пост CEO Лян Жубо. Свой выбор он объяснял не только многолетним доверием: по его оценке, Лян был сильнее в управлении и организации. С первых лет ByteDance он занимался задачами, которые превращали группу разработчиков в компанию: участвовал в найме, выстраивал процессы и руководил разными направлениями бизнеса.
К идее передачи власти Чжан пришёл задолго до фактического ухода. Ещё за пять лет до этого его спросили, смог бы он полностью отдать контроль над компанией другому человеку. Ответ был таким:
«Если это будет очень способный человек, я готов к этому».
Чем он занимается сейчас
Уходя с поста CEO, Чжан не собирался отходить от ByteDance. Он хотел отказаться от ежедневного управления, чтобы вернуться к занятиям, на которые у руководителя компании перестало хватать времени.
«Оставив работу CEO, я смогу сосредоточиться на получении новых знаний, системном мышлении, исследовании нового и практических экспериментах — и за десять лет создать для компании больше возможностей».
Несколько лет Чжан оставался вне публичного поля. Но со второй половины 2024 года, по сообщениям СМИ, он стал регулярно участвовать в обсуждениях работы Seed — подразделения ByteDance, которое занимается искусственным интеллектом. К повседневному управлению компанией он при этом не вернулся: его интересовали стратегия, исследования и сами технологии.
В 2026 году Чжан, по данным Yicai, выступил против ускоренного обучения моделей Seed на ответах конкурентов, даже если отказ от такого подхода временно ухудшит результаты в тестах. Bloomberg сообщал и о другом проекте: Чжан лично курировал разработку модели, способной генерировать интерактивные трёхмерные сцены в реальном времени, координировал несколько команд и участвовал в распределении вычислительных ресурсов.
Взгляды на управление
Чжан считал, что компания плохо масштабируется, если все решения сходятся к основателю. Пока бизнес небольшой, CEO может оставаться главным экспертом, но по мере роста его внимание забирают согласования, финансирование и внешние задачи, а сама компания становится слишком сложной, чтобы один человек разбирался во всём лучше остальных.
Вместо готовых указаний он предлагал давать сотрудникам информацию и контекст, необходимые для самостоятельного решения. Иерархию Чжан старался ослаблять и в повседневном общении: обращения вроде «босс» или «учитель» в компании не приветствовались.
При этом самостоятельность сотрудников не была для Чжана абсолютным принципом. В экстренной ситуации, на старте нового направления или в особенно важном проекте он допускал более жёсткое управление.
Когда китайские регуляторы раскритиковали продукты ByteDance за вредный и вульгарный контент, Чжан публично взял ответственность на себя. Он признал, что компания слишком увлеклась ростом, а сам он переоценивал способность технологий решать проблемы платформы.
Что это значит
История Чжана Имина показывает, что отказ от операционного управления не обязательно означает уход из бизнеса. Передав пост CEO партнёру, он сохранил влияние на стратегию и технологии ByteDance, а его капитал за это время вырос в восемь раз. При этом сам Чжан неоднократно подчёркивал, что должность руководителя не делает его решения автоматически правильными, — и что часть навыков, необходимых идеальному CEO, у него отсутствует.
Комментарии · 0
Войдите, чтобы участвовать в обсуждении.