В Сеуле представили исследование инновационной экономики Южной Кореи, подготовленное организацией Mind the Bridge. Согласно подсчётам, в стране 3 359 скейлапов — это делает Южную Корею восьмой по величине национальной инновационной экосистемой в мире, а Сеул занимает 11-е место среди наиболее развитых экосистем. Об этом сообщает Crunchbase News, опубликовавшее материал председателя Mind the Bridge Альберто Онетти.
Исследование важно потому, что предлагает не рейтинг ради рейтинга, а методологию: как измерять инновационную экономику так, чтобы сравнение стран не стирало их различия.
Как устроена методология
Mind the Bridge описывает любую инновационную экосистему как пирамиду. В её основании — стартапы: технологические компании с венчурным финансированием, которые ещё строят и доказывают свою бизнес-модель.
Выше располагаются скейлапы — компании, привлёкшие более 1 млн долларов венчурного капитала. По данным Mind the Bridge, именно они — наиболее структурированный и заметный результат экосистемы и один из лучших индикаторов её зрелости: их число, темпы роста и отраслевой состав можно сопоставлять с кривой жизненного цикла инновационных экосистем.
На вершине пирамиды — скейлеры и суперскейлеры, компании, вышедшие за пределы домашнего рынка и достигшие международного масштаба. Их учитывают отдельно, а не растворяют в общем числе «стартапов».
Параллельно с венчурной пирамидой существует второй, часто недооцениваемый слой — инновационные малые и средние предприятия: состоявшиеся компании с выручкой, которые конкурируют за счёт технологий, а не венчурных денег. По мнению авторов, игнорировать их нельзя, особенно в экосистемах вроде корейской, где корпоративные и государственные инновации исторически значили не меньше венчурного пути. Часть таких компаний развивается без внешнего финансирования, часть со временем привлекает инвестиции и поднимается в слои стартапов и скейлапов.
Все эти компании опираются на базу знаний, создаваемую местными университетами и исследовательскими центрами. Вместе эти слои формируют предложение технологий в экосистеме.
Почему предложения недостаточно
Подсчёт технологических компаний даёт лишь одну сторону уравнения. Экономический эффект возникает, когда предложение встречается со спросом, который во многом — хотя и не исключительно — представляют корпорации, местные и международные.
Корпорации получают решения от стартапов и скейлапов и могут поддерживать их индустриализацию и рост через акселерационные программы, модель venture client, корпоративные венчурные фонды и M&A. Именно это взаимодействие превращает инновации в экономический эффект и рост компаний.
Вторая половина спроса — потребительский рынок: местный, региональный и глобальный B2C.
Развитие экосистемы обеспечивают капитал и государственная поддержка. Частный капитал приходит от бизнес-ангелов, венчурных фондов и корпоративных инвесторов. Государственная поддержка — это субсидии, гранты и программы, реализуемые напрямую или через инновационные агентства и других посредников. Чем сильнее связь между источниками капитала и компаниями пирамиды, тем быстрее компании переходят с одного уровня на другой. Чем менее развита экосистема, тем больше государственного капитала требуется для преодоления разрыва.
Когда экосистема достигает критической массы
Достигнув определённого порога по объёму, плотности и качеству компаний — как правило, стадии Star на кривой жизненного цикла, — экосистема начинает привлекать внешних игроков. Инвесторы, международные корпорации и государственные агентства открывают локальные представительства, поскольку близость даёт доступ к талантам, технологиям, сделкам, партнёрствам и рынкам.
Один из конкретных способов измерить эту внешнюю привлекательность — подсчёт корпоративных инновационных представительств международных компаний и государственных инновационных представительств, открытых зарубежными странами, регионами или городами. Такой показатель, по оценке Mind the Bridge, отстаёт от реального прогресса экосистемы на пару лет, поэтому служит скорее подтверждающим, чем опережающим индикатором.
Корейская пирамида в цифрах
Согласно последнему подсчёту Mind the Bridge, на вершине южнокорейской инновационной пирамиды находятся 3 359 скейлапов. Это восьмая по величине национальная инновационная экосистема мира; Сеул — 11-я наиболее развитая экосистема глобально.
Ниже слоя скейлапов расположена база примерно из 10 000 стартапов, а ещё ниже — примерно 25 000 технологических компаний (инновационных МСП) без венчурного финансирования.
Поддерживающая экосистема включает около 700 инвесторов и более 550 инновационных посредников — государственных и частных, — которые обеспечивают работу более 800 уникальных программ поддержки предпринимательства и инноваций.
Сторона спроса выглядит так:
- около 130 местных компаний со структурированной деятельностью в области открытых инноваций;
- примерно 90 международных компаний с идентифицированным инновационным представительством в Южной Корее.
Mind the Bridge уточняет: число скейлапов рассчитано аналитически, остальные цифры — результат оценки компонентов экосистемы на основе государственных данных и консолидации доступных источников. Данные открываются через платформу MTB Innovation Ecosystem Platform.
Десятилетие расхождения
Десять лет назад Корея была примерно на 40% меньше Японии и Германии, сопоставима по размеру с Австралией и Испанией и немного опережала Сингапур и Италию. Спустя десять лет она стала явным лидером группы. С 3 233 скейлапами в 2025 году Корея:
- начала отрываться от Германии и Японии, сформировав положительный разрыв, который, как отмечается, трудно закрыть;
- выросла более чем вдвое по сравнению с Испанией — наиболее сопоставимой европейской экосистемой Кореи в 2015 году;
- почти вдвое увеличила размер Сингапура, другого технологического центра Дальнего Востока.
Стратегия, а не удача
Стремительный рост корейской инновационной экономики Mind the Bridge объясняет не случайностью, а более чем двадцатью годами целенаправленной государственной стратегии.
Сначала был создан базовый каркас для резкого увеличения расходов на НИОКР — с 2–3% ВВП до минимум 5% в 2008 году. В 2013 году Корея подчеркнула центральную роль технологического предпринимательства как стратегической опоры экономики и запустила TIPS (Tech Incubator Program for Startup) для поддержки ранней стадии. Последующие политики расширили этот каркас, поддерживая масштабирование местных технологических компаний. В частности, в 2014–2015 годах были созданы 17 региональных центров инноваций (CCEI — Centers for Creative Economy and Innovation), объединивших местные крупные конгломераты (чеболи) с инкубацией стартапов.
Новые регуляторные рамки дали технологическим компаниям больше свободы для экспериментов, открыли доступ к новым формам финансирования и создали стимулы для финансирования скейлапов. С 2022 года новые стратегии и инструменты сместили фокус на глубокие технологии.
Полный отчёт Mind the Bridge доступен для бесплатного скачивания. Альберто Онетти — председатель Mind the Bridge и профессор Университета Инсубрии, серийный предприниматель, основавший три стартапа.
Что это значит
Материал Crunchbase News описывает не столько рейтинг, сколько попытку сделать измерение инновационных экосистем сопоставимым между странами и при этом чувствительным к местной специфике. Корейский пример показывает, что методология Mind the Bridge рассматривает рост скейлапов как результат длительной государственной стратегии, а не отдельного удачного года. Для других стран ценность такого подхода — в возможности увидеть собственные узкие места на кривой жизненного цикла, а не только место в списке.
Комментарии · 0
Войдите, чтобы участвовать в обсуждении.