Nokia, известная всему миру как производитель мобильных телефонов, прошла за 160 лет несколько радикальных трансформаций. Начав с целлюлозной фабрики, компания стала крупнейшим игроком на рынке мобильных устройств, затем потеряла лидерство и продала телефонный бизнес Microsoft. Сегодня Nokia делает ставку на инфраструктуру для искусственного интеллекта, стремясь занять ключевую позицию в новой технологической гонке. История компании — пример того, как своевременная смена стратегии позволяет выжить даже после краха основного бизнеса.
От бумажной фабрики до телекоммуникационного гиганта
История Nokia началась в 1865 году, когда горный инженер Фредрик Идестам открыл целлюлозную фабрику в Финляндии. Позже предприятие переехало к реке Нокианвирта, а компания получила название Nokia Ab в честь реки. После Первой мировой войны бумажный бизнес оказался в кризисе, и контроль над Nokia постепенно перешел к производителю резиновых изделий Finnish Rubber Works. Со временем под единым управлением оказались кабельный бизнес и другие промышленные активы, и Nokia превратилась в конгломерат, выпускавший бумагу, шины, сапоги, кабели, телевизоры и электронику.
К концу 1980-х управлять разросшейся компанией стало сложно: некоторые зарубежные приобретения не оправдали ожиданий, бытовая электроника приносила мало прибыли. В начале 1990-х генеральным директором стал Йорма Оллила, который сделал ставку на телекоммуникации. Компания сосредоточилась на мобильной связи, которая тогда только зарождалась, и одной из первых поверила в стандарт GSM. К 1990 году над GSM в Nokia работало около 50 человек, а в 1991 году состоялся первый тестовый звонок. В 1992 году Nokia выпустила свой первый серийный GSM-телефон Nokia 1011.
Решение оказалось удачным: когда GSM начал распространяться по миру, Nokia была готова поставлять и оборудование, и телефоны. К середине 1990-х мобильные телефоны стали массовым продуктом, и Nokia активно конкурировала с Motorola, Ericsson и Siemens. Компания изучала потребности разных групп покупателей и выпускала модели для разных аудиторий, упрощала меню и предлагала сменные панели. В 1998 году Nokia впервые стала крупнейшим производителем мобильных телефонов в мире с долей 22,9% против 19,8% у Motorola.
Пик и кризис: как Nokia потеряла лидерство
К началу 2000-х Nokia казалась непоколебимым лидером. Даже появление iPhone в 2007 году не сразу пошатнуло её позиции: в том же году компания получила 51,1 млрд евро выручки и почти 8 млрд евро операционной прибыли, а в четвёртом квартале её доля на мировом рынке мобильных устройств достигла 40%. Однако рынок менялся: всё большее значение приобретали операционные системы, приложения и экосистемы, а Nokia продолжала совершенствовать телефоны и работать с устаревающей Symbian. Накопилось множество несовместимых версий системы, а большой модельный ряд усложнял поддержку.
Внутренние проблемы усугублялись: исследователи INSEAD и Университета Аалто опросили 76 бывших и действующих сотрудников Nokia и выяснили, что менеджеры среднего звена боялись сообщать руководству о задержках и трудностях. В результате у руководства складывалась слишком радужная картина, а команды работали под давлением.
В 2010 году совет директоров пригласил руководителя со стороны — бывшего топ-менеджера Microsoft Стивена Элопа. Через несколько месяцев он разослал сотрудникам меморандум Burning Platform («Горящая платформа»), в котором сравнил положение компании с человеком на горящей нефтяной платформе. Элоп считал, что Symbian не позволит догнать Apple и Android, а переход на Android сделал бы Nokia одним из многих. Поэтому в феврале 2011 года Nokia и Microsoft объявили о стратегическом партнёрстве: Windows Phone стала основной ОС для смартфонов Nokia.
Однако проблемы начались ещё до Элопа, и партнёрство не помогло. К 2012 году операционный убыток за первое полугодие составил около 2 млрд евро, а выручка телефонного подразделения во втором квартале упала на 26%. К началу 2013 года доля Nokia на рынке смартфонов сократилась примерно до 3%. В сентябре 2013 года Nokia продала Microsoft подразделение мобильных телефонов за 5,44 млрд евро: 3,79 млрд евро за основную часть Devices & Services и 1,65 млрд евро за десятилетнюю лицензию на патенты. Microsoft получила производство, команды и линейки Lumia и Asha. У Nokia остались сетевой бизнес, патенты и исследовательские подразделения.
Переориентация на сетевую инфраструктуру
Продажа телефонного бизнеса стала болезненным, но важным поворотом. Nokia сосредоточилась на сетевом направлении, которое развивала задолго до мобильных телефонов. Ещё в 2007 году сетевой бизнес работал в партнёрстве с Siemens (Nokia Siemens Networks), а в 2013 году Nokia выкупила долю Siemens за 1,7 млрд евро. В 2015 году компания приобрела производителя телекоммуникационного оборудования Alcatel-Lucent за 15,6 млрд евро, что усилило направления фиксированной и оптической связи и дало доступ к исследовательскому центру Bell Labs.
Бренд Nokia вернулся на рынок мобильных телефонов, но сама компания к производству не имела отношения: право выпускать устройства получила финская HMD Global, а Nokia зарабатывала на лицензировании имени и технологий.
Новая ставка на ИИ
В 2023 году Nokia обновила логотип и начала позиционировать себя как поставщика корпоративных технологий, строящего мобильные, проводные, облачные и оптоволоконные сети. Следующий этап связан с искусственным интеллектом: центрам обработки данных требуются быстрые соединения, а растущий трафик увеличивает требования к инфраструктуре. В 2025 году Nokia купила американскую компанию Infinera — производителя оборудования для оптических сетей. Осенью того же года NVIDIA приобрела около 2,9% акций Nokia, и компании договорились совместно развивать AI-RAN — технологию, объединяющую мобильные сети и вычислительную инфраструктуру для ИИ.
За свою историю Nokia несколько раз почти полностью меняла бизнес. Теперь она делает ставку на технологии, необходимые для развития искусственного интеллекта.
Что это значит
История Nokia показывает, что даже крупная компания может потерять лидерство, если не замечает изменений на рынке. Однако способность вовремя отказаться от убыточного бизнеса и переориентироваться на перспективные направления позволила Nokia выжить и найти новую нишу. Сотрудничество с NVIDIA и покупка Infinera указывают на серьёзные намерения компании в области ИИ-инфраструктуры, хотя говорить о гарантированном успехе преждевременно.
Комментарии · 0
Войдите, чтобы участвовать в обсуждении.