На конференции A5X в Сингапуре NUSX, инновационное и предпринимательское подразделение Национального университета Сингапура, объявила о своих целях: сгенерировать 1 млрд долларов США финансовой отдачи и разработать технологии, способные положительно повлиять на жизнь одного миллиарда человек к 2035 году. Об этом сообщает издание EU-Startups, которое было приглашено на мероприятие партнёром NUSX. В рамках визита журналисты провели шесть интервью с основателями, инвесторами и академиками, а также поговорили с победителями Singapore Defense Tech Hackathon.
От лаборатории к рынку
Одним из ключевых событий A5X стало превращение NUS Enterprise в NUSX. По словам доктора Тан Сянь Вэй, старшего вице-президента по инновациям и предпринимательству в NUS, для достижения поставленных целей необходимо переосмыслить самые ранние стадии создания венчурных проектов. Вместо простого инвестирования в существующие стартапы NUSX намерена выявлять коммерчески перспективные исследования, проверять их рыночный потенциал и помогать формировать команды, способные превратить открытия в бизнес.
Доктор Тан описывает этот подход как последовательность взаимосвязанных этапов: «Это действительно кадровый конвейер, технологический конвейер, капитальный конвейер и затем конвейер влияния. Именно об этом мы думаем шаг за шагом. Что касается кадровой составляющей, мы уже более 20 лет управляем программой зарубежных колледжей Национального университета Сингапура. Она началась с Кремниевой долины, и мы создали другие локации по всему миру».
Важной частью стратегии стала Nova — недавно анонсированная AI-платформа NUSX, предназначенная для анализа университетских исследований и выявления потенциальных коммерческих применений, возможностей лицензирования и отраслевых партнёрств.
Профессор Бенджамин Ти, вице-президент по построению экосистемы в NUSX, серийный предприниматель и исследователь, подчеркнул важность коммерциализации. Он отметил сложности перевода академических открытий в продукты, особенно в областях, требующих дорогостоящей инфраструктуры и длительных циклов разработки. По его словам, исследовательские институты должны всё чаще учитывать практические результаты своей работы: «Сегодня происходит масштабное изменение в том, как мы думаем об исследованиях и их влиянии. Многие агентства сейчас смотрят на влияние как с коммерческой, так и с социальной точки зрения. Способ принести пользу людям — это действительно сделать следующий шаг. Выйти из лаборатории, поговорить с потенциальными людьми, потенциальными пользователями и посмотреть, как ваша технология может вписаться в их рабочий процесс, в их жизнь».
Мост между Европой и Азией
Международное сотрудничество стало ещё одной важной темой A5X, особенно после анонса партнёрства между NUSX и мюнхенской организацией UnternehmerTUM. Профессор Хельмут Шёненбергер, соучредитель и генеральный директор UnternehmerTUM, рассказал, как организация выстроила экосистему венчурного строительства, соединяющую образование, исследования, прототипирование, инвестиции и промышленные партнёрства.
Однако, по его мнению, даже хорошо развитые локальные экосистемы не могут предоставить всё необходимое глобально амбициозному стартапу. «Я думаю, у каждой экосистемы есть свои сильные стороны, и затем вопрос в том, как предприниматель: „где мне нужна база, чтобы действительно вывести компанию на следующую стадию?“ […] Если вы действительно хотите построить глобальную компанию сегодня, вы должны использовать многие экосистемы», — сказал Шёненбергер.
Мюнхен предлагает доступ к устоявшимся промышленным сетям, инженерной экспертизе и европейским клиентам. Сингапур, в свою очередь, обеспечивает связи с азиатскими рынками, исследовательскими талантами и значительными инвестиционными ресурсами. Партнёрство нацелено на соединение этих взаимодополняющих сильных сторон через международные венчурные активности, инвестиционные отношения и обмен талантами. Как подчеркнули Шёненбергер и доктор Тан, такие связи должны начинаться задолго до того, как стартапы будут готовы к международной экспансии.
Реальность AI: инфраструктура и регулирование
Искусственный интеллект занимал видное место на A5X, но дискуссии также выявили разрыв между технологическими возможностями AI и инфраструктурой, необходимой для их реализации. Доктор Орна Берри, технический директор Google Cloud и бывший главный учёный Министерства промышленности и торговли Израиля, привнесла в обсуждение десятилетия опыта в предпринимательстве, технологической политике и исследованиях. Её главный тезис: прогресс в AI сильно зависит от надёжных вычислительных ресурсов, связи и энергетической инфраструктуры.
«Инфраструктура всегда является узким местом. […] Я думаю, отличный пример создания довольно чистой инфраструктуры — это Финляндия и дата-центры в Хамине. Первое поколение было построено со значительной мощностью на основе ветра, а второе поколение также построено с возможностью распределения тепла для использования в окружающей среде», — отметила Берри.
Берри также оспорила идею о том, что регулирование и инновации обязательно несовместимы. Хотя чрезмерные ограничения могут усложнить предпринимательство, технологии, используемые в здравоохранении, финансах и критической инфраструктуре, требуют гарантий и подотчётности.
Эти вопросы стали особенно наглядными в разговоре с доктором Бабаком Парвизом, соучредителем и генеральным директором NewDays.ai — стартапа из Сиэтла, основанного в 2024 году, который использует AI для поддержки людей с деменцией и когнитивными нарушениями. Ранее участвовавший в разработке Google Glass и руководивший инициативами в Amazon, Парвиз теперь применяет свой опыт к проблеме здравоохранения, имеющей личное значение.
NewDays сочетает генеративный AI с человеческим клиническим надзором, чтобы сделать персонализированные когнитивные вмешательства более доступными. Технология может выполнять повторяющиеся элементы лечения, в то время как квалифицированные клиницисты остаются ответственными за уход за пациентами. Парвиз также отметил одно преимущество небольших стартапов перед технологическими гигантами: «Я думаю, для молодой компании всё сводится к скорости исполнения. Либо молодая компания может исполнять быстро, и это действительно всё, что у неё есть. Если нет, она определённо проиграет более крупным компаниям, и это наша попытка исполнять как можно быстрее и быть очень сфокусированными на одной конкретной проблеме, которую мы пытаемся решить».
Оборона и DeepTech
Конференция также исследовала всё более важное пересечение венчурного строительства и оборонных инноваций. Гэри Анг, профессор практики в области оборонных инноваций и приложений в NUS и основатель NUS Defence Tech Venture Lab, обсудил сложности переноса оборонных технологий из ранних исследований в операционную среду. «Итак, наша миссия здесь — построение национальной устойчивости через оборонное предпринимательство. […] Есть два способа сделать это, и они дополняют друг друга. Один — провести хакатон, потому что на хакатоне вы получаете таланты и конвертируете талант в стартапы», — сказал он.
Эти темы нашли отражение в Singapore Defense Tech Hackathon, который собрал команды для разработки решений, отвечающих на практические оборонные вызовы. Журналисты также поговорили с Уэйном Линем из NeuroMech, победителем 48-часового испытания, чья команда разработала интерфейс «мозг-компьютер» для управления наземными беспилотными аппаратами, и с Вайкешем Манимараном из MAELSTROM, победителем трёхмесячного испытания, чья команда работала над системой скоординированных микроракет, предназначенной для противодействия враждебным роям дронов. Оба проекта иллюстрируют потенциал сочетания новых технологий с оборонными применениями, а также поднимают вопросы технической надёжности, коммерциализации и роли человеческого надзора во всё более автономных системах.
Что это значит
Опыт A5X показывает, что университеты ищут более эффективные способы коммерциализации исследований, основатели нуждаются в доступе к международным талантам и клиентам, а инвесторам приходится поддерживать технологии, которые часто требуют многих лет до выхода на рынок. Партнёрство NUSX с европейскими институтами, такими как UnternehmerTUM, предлагает один из возможных ответов: строить инновационные экосистемы, сотрудничающие на международном уровне с самого начала, а не ждать, пока стартапы будут готовы к экспансии. Для европейских и азиатских игроков это означает, что конкурентоспособность всё чаще зависит от умения работать в нескольких экосистемах одновременно.
Комментарии · 0
Войдите, чтобы участвовать в обсуждении.