Издание RB.RU (Russian Business) опубликовало чек-лист, в котором собраны 24 блицответа основателя Amazon и аэрокосмической компании Blue Origin Джеффа Безоса из интервью разных лет. Материал вышел 13 сентября 2026 года, его автор — Вера Наумова. В подборке Безос рассказывает о детстве, мечтах, привычках и принципах, из которых, по формулировке издания, складывается его личная система координат.
По данным RB.RU, в 15 лет Безос работал на кухне McDonald's, а сегодня он — основатель Amazon и Blue Origin. В 53 года он стал самым богатым человеком мира, а в свои нынешние 62 остаётся в первой тройке с состоянием около $269 млрд по оценке Forbes. При этом сам он, как отмечает издание, предпочитает другие определения.
Что Безос говорит о детстве и первых мечтах
Среди героев детства Безос называет Томаса Эдисона и Уолта Диснея. Эдисон интересовал его как изобретатель, а Дисней — ещё и тем, что умел придумать масштабную идею и объединить вокруг неё множество людей. Главным примером среди близких для него был дед.
В детстве Безос хотел стать археологом — по его словам, это было ещё до выхода «Индианы Джонса», и он этим гордится. Позже он мечтал об астронавтике, в старших классах — о физике, а в университете — о программировании.
В детстве его однажды лишили права пользоваться библиотекой за то, что он слишком громко смеялся. Для Безоса это было серьёзным наказанием, поскольку он очень любил читать.
Первая работа и работа мечты
Первой работой Безоса был McDonald's: ему было 15 лет, и к кассе его даже не подпускали — он работал на кухне. По его словам, это было намного сложнее, чем казалось: картофель, булочки и бургеры готовились одновременно, а иногда все таймеры начинали пищать разом.
Работой мечты он называет профессию бармена. Безос объясняет это тем, что любит людей, разговоры и приготовление коктейлей, но признаёт, что работал бы очень медленно — поэтому бар пришлось бы сделать дорогим, а за стойкой повесить табличку: «Хорошо или быстро. Что выбираете?»
Привычки и личные предпочтения
Идеальное утро Безоса — встать рано и никуда не спешить. Первые пару часов он двигается медленно: пьёт кофе, читает газеты и новости в телефоне, разговаривает с женой Лорен. Только потом — тренировка и работа.
Любимый роман Безоса — «Остаток дня» Кадзуо Исигуро. По его словам, эта книга помогла ему понять, насколько мучительным может быть сожаление о непрожитой жизни.
Как Безос принимает решения
При необходимости принять важное решение Безос советует представить себя в 80 или 90 лет и спросить, о чём будешь сожалеть. По его наблюдению, самые тяжёлые сожаления связаны с тем, чего человек так и не попробовал. Именно поэтому он решил рискнуть и создать Amazon: неудачу он бы пережил, а мысль о том, что даже не попытался, преследовала бы его всю жизнь.
Для принятия решения Безосу достаточно около 70% от всей информации, которую хотелось бы собрать. Если ждать, пока накопится 90%, решение, по его словам, вполне может приниматься слишком поздно. Важнее начать действовать, вовремя замечать ошибки и при необходимости менять курс.
Сложные решения Безос предпочитает принимать до обеда. Когда он руководил Amazon, первую встречу назначал примерно на 10 утра и старался проводить самые интеллектуально сложные обсуждения до обеда. К пяти вечера он предпочитал перенести серьёзный вопрос на следующее утро, а не принимать решение уставшим.
Ошибки, провалы и эксперименты
Безос считает, что если компания много изобретает, она неизбежно будет часто ошибаться. Amazon, по его словам, потеряла миллиарды долларов на неудачных экспериментах, и он считает это нормальной ценой риска: если заранее известно, что идея сработает, это уже не эксперимент.
Провал, по его мнению, должен расти вместе с компанией. Если крупная компания терпит только небольшие неудачи, значит, она уже не экспериментирует в том масштабе, который мог бы заметно повлиять на бизнес.
Когда нужна новая идея, Безос советует дать себе время подумать и не требовать мгновенного результата: при работе над действительно инновационным проектом заранее не знаешь, к чему придёшь. Если идея кажется сырой, он не спешит искать причины, почему она может не сработать, и иногда заранее просит собеседника не искать возражения, а сначала вместе понять, есть ли в идее что-то стоящее.
Работа в команде и отношение к конкурентам
При несогласии с командой Безос советует высказать свою позицию, а потом поддержать принятое решение. По его словам, он много раз говорил подчинённым: «Я с вами не согласен, но готов рискнуть вместе с вами». После этого, считает он, нельзя вставлять палки в колёса или при первой возможности заявлять: «Я же говорил».
Компромисс Безос не считает всегда хорошим способом принять решение. Если один человек считает, что потолок высотой 11 футов, а другой — 12, сказать, что его высота — 11,5 фута, проще всего, но правильнее взять рулетку и выяснить правду.
Закрывать проект, по его мнению, стоит тогда, когда в него перестал верить последний человек с действительно сильным профессиональным опытом. Пока хотя бы один такой человек убеждён, что идея может сработать, Безос не торопился бы ставить точку.
Конкурентов, по его словам, нужно замечать, но если строить компанию вокруг них, придётся ждать, пока они сделают что-нибудь новое. Клиенты всегда хотят лучшего, даже когда уже довольны продуктом, поэтому дают гораздо больше наводок для изобретений.
О бизнесе и работе
Хороший бизнес, по формулировке Безоса, обладает четырьмя свойствами: клиенты его любят, он способен вырасти до очень большого масштаба, приносит высокую финансовую отдачу и может существовать десятилетиями. Если удаётся найти такой бизнес, нужно за него держаться.
Будущие денежные потоки для Безоса важнее краткосрочной прибыли. Если приходится выбирать между красивыми бухгалтерскими показателями и увеличением приведённой стоимости будущих денежных потоков, он выбирает второе.
Любимая часть работы Безоса — технологии. В Blue Origin у него почти каждый день проходят встречи по архитектуре и техническим системам ракет и двигателей, и это, по его словам, самая приятная часть работы. Меньше всего ему нравится строить организационные структуры, хотя без этого тоже никуда.
Главный жизненный урок, по словам Безоса, — быть добрым сложнее, чем умным. Этому его научил дед, когда ему было десять лет. Ум — это дар, а доброта — выбор, и в конечном счёте человека определяют именно его решения.
Что это значит
Материал RB.RU — не новость о сделке или релизе, а подборка высказываний Безоса из интервью разных лет, собранная в формате чек-листа. Для читателей, интересующихся предпринимательством и управлением, ценность здесь в самих формулировках принципов: порог в 70% информации для решения, приоритет будущих денежных потоков над краткосрочной отчётностью, отношение к ошибкам как к цене экспериментов и правило поддерживать принятое решение после того, как позиция высказана. Это личные принципы конкретного основателя, а не универсальная методика, и издание приводит их без оценок и прогнозов.
Комментарии · 0
Войдите, чтобы участвовать в обсуждении.