Бен Чизелл, CEO финтех-компании Paysend, в колонке для Crunchbase News утверждает, что продакт-менеджмент (PM) — это недооценённый путь к позиции CEO в технологических компаниях. По его словам, навыки, которые развивает PM, напрямую соответствуют качествам, необходимым для управления бизнесом. Эта точка зрения подкреплена исследованиями карьерных траекторий CEO и примерами известных руководителей, таких как Сундар Пичаи и Нил Мохан.
Что говорят исследования о путях к CEO
Чизелл ссылается на два крупных исследования. Первое —ongoing study, анализирующее все смены CEO в S&P 500 с 2000 года, выделяет четыре основные роли, из которых приходят CEO: COO, дивизиональные CEO, CFO и «прыгуны» (leapfrog), продвигаемые из-за пределов C-suite. Второе — CEO Genome Project, 10-летнее исследование, показало, что «спринтеры» — те, кто достигает поста CEO значительно быстрее среднего срока в 24 года, — не обязательно поднимались по корпоративной лестнице. Их отличали смелые, нетрадиционные карьерные ходы, например, спасение убыточного подразделения или создание бизнеса с нуля.
Ключевыми качествами, которые выделил CEO Genome Project, стали решительность, надёжность, адаптивность и способность вовлекать людей в реализацию плана. Чизелл отмечает, что продакт-менеджмент не фигурирует в этих исследованиях как отдельная категория, вероятно, потому, что это относительно новая функция, которую часто относят к общему менеджменту или инженерии.
Почему PM-навыки соответствуют CEO-качествам
Чизелл, который сам прошёл путь от руководителя продукта в Amazon, eBay, Starling Bank и OakNorth до CEO Paysend, утверждает, что работа PM требует тех же навыков, что и работа CEO: ответственность за конкретный результат, понимание ценности для клиента, готовность принимать сложные решения. «Продакт-менеджмент — это сделать продукт успешным; быть CEO — сделать бизнес успешным. Ингредиенты те же», — пишет он.
Он приводит примеры: Сундар Пичаи начал в Google в 2004 году с управления продуктом Google Toolbar, а Нил Мохан провёл восемь лет на посту chief product officer в YouTube, прежде чем стал CEO в 2023 году. Хотя масштаб ответственности различается, навыки, по мнению Чизелла, остаются теми же: видение в условиях неопределённости, расстановка приоритетов, принятие решений при неполной информации и умение добиваться результатов от людей, которые не находятся в прямом подчинении.
Почему путь PM-to-CEO недооценён
Чизелл считает, что этот путь часто игнорируется из-за «худших представителей» профессии. Многие PM, по его словам, больше занимаются управлением процессами и стейкхолдерами, чем владением результатом и созданием отличных продуктов. Именно такое восприятие мешает PM видеть себя в роли CEO. Те PM, которые действительно берут на себя ответственность за результат, строят навыки, близкие к описанию работы CEO.
Совет для будущих лидеров
Чизелл советует начинающим руководителям и предпринимателям выбирать метрику, за которую они готовы отвечать. Например, в своей предыдущей роли он фокусировался на месячной аудитории, а сейчас — на EBITDA. Он призывает не гнаться за должностями, а развивать конкретные навыки. «Продакт-менеджмент, если делать его правильно, — идеальная школа лидерства», — заключает он.
Что это значит
Колонка Бена Чизелла подчёркивает сдвиг в представлениях о карьерных путях в технологической индустрии. Традиционные модели, основанные на последовательности должностей, уступают место более гибкому подходу, где ценятся навыки и результаты. Для компаний это может означать, что при поиске CEO стоит обращать внимание на кандидатов с опытом в продукте, а не только на тех, кто прошёл классический путь через операционное или финансовое управление.
Материал опубликован на основе колонки Бена Чизелла в Crunchbase News.
Комментарии · 0
Войдите, чтобы участвовать в обсуждении.